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赞美别人就是赏识自己。
在公司办理上，皮格马利翁效应代表办理者使用鼓励和赞许，以激起职工的潜力和斗志，然后创造出惊人的效益。
皮格马利翁是希腊神话中的塞浦路斯国王，他精心雕刻了一座漂亮的象牙少女像。皮格马利翁把悉数的热情与爱恋都奉献给了她，日夜的厚意祈盼，使得雕像最终竟变成了活生生的人。
假如一直给事物传递一种良性暗示，它会呈现起色，或许变得愈加出色;可是，假如不断向一自己传递不良暗示，工作往往会真的变得很糟糕，由于不良暗示中包含有对人的降低、轻视，它会让人消极自卑，乃至一事无成。
在现代公司里，皮格马利翁效应不仅传达了办理者对职工的信赖度和希望值，还愈加适用于团队精力的培育。
即使是在强者生存的竞争性工作团队里，许多职工尽管已习惯于单兵突进，但皮格马利翁效应仍然是其间最有效的灵丹妙药。等待者的威信可以给被等待者以决心，当职工以为尽力会带来杰出的绩效评价时，他就会遭到鼓励然后支付更多尽力。
准确的办理者，会真诚地欣赏职工的每一次前进，赞许职工的勇气和决心，在赞许的过程中，强化职工的利益，弱化职工的矮处，在耳濡目染中让职工感知何为准确的做法，然后甩手让他们去做。
当呈现过失，办理者要慎用批判、质问的语气，不要将目光锁定在部属的过错上。聪明的驾驭者，可以表现部属最大的潜力，带来意想不到的惊喜。
通用电气的上一任CEO杰克·韦尔奇即是皮格马利翁效应的实践者。他以为，团队办理的最好路径并不是经过“肩膀上的杠杠”来完结的，而是致力于确保每自己都知道最重要的东西是设想，并鼓励他们完结设想。
韦尔奇在自传顶用许多词汇描绘抱负的团队状态，如“无鸿沟”理论、四E本质(精力、激起生机、锐气、执行力)等，以此达成皮格马利翁效应，来暗示团队成员“假如你想，你就可以”。
韦尔奇曾经说过， “给人以自傲是到目前为止我所能做的最重要的工作”。
公司内部职工的需要，层次是不一样的，要根据不一样状况拟定阶段性的奖赏，自己尽力—公司对尽力成果的必定—自己本身利益是严密相关的，希望值过高或办理者没有完
结承诺过的希望，都会发生挫折感与对希望的冷酷，因而办理者要注意“度”的把握，一起提倡永不言败的精力，越挫越勇，结合起来才会获得最好的作用
返回 2015-06-30
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