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你有这样的成就感？
近期参加女儿的家长会，女儿因各科成绩优良而得到班主任老师的表彰，会后作为家长，笔者向班主任老师在表达谢意时，老师却谦善地说女儿的优良不是老师教的好，而是女儿本来就很好学上进。接着这位小学老师又对笔者说：其实作为一名老师，最大的成就感不是能处理好班里多少个好学生，而是能通过自个的教学和引导能让班里每一个欠好的学生能建立起自傲心，逐步都变为好学生。
师者，传道、授业、解惑。老师的话不只让笔者感动于她的敬业，更让笔者对如今从事的县级供电公司人力本钱处理作业中，如何盘活和优化现有人力本钱的重要性，有了新的启示和更实习意义上的思考。
联络笔者多年在底层作业时的感受，在老师对于“成就感”定义的启示下，收拾近期对影响县级供电公司有用盘活和优化现有人力本钱的几个重要要素的零散思考，浅现总结如下：
一是组织体系的构建合理性，是关乎县级供电公司本钱盘活和优化的首要要素。
获取最大效益和获利，可以说是每一个公司组织，作为推动社会经济开展的链接点，最显着和最基本的特征。县级供电公司作为国有公司也不破例。如今县级供电公司正自上而下进行的“三集五大”组织组织的新改造，使县级供电公司主营业务归类结合，业务处理归口处理，环节管控换化繁为简，为县级供电公司盘活优化现有人力本钱不只带来了时机和应战，一起也搭建了人力本钱规范化处理的途径。
因而，县级供电公司盘活优化现有人力本钱，首要要素是构建和优化组织体系。
二是优化岗位和员工配备，建立显现公平、公平的内部绩效鼓舞机制，是县级供电公司有用盘活现有人力本钱的关键要素。
如今大多数县级供电公司都存在总量超员与生产一线结构性缺员的敌对，跟着电力公司依法治企作业的打开以及县级供电公司人、财、物集约化处理形式的规范，使得县级供电公司对人才的引入和人员的退出处理，都从以前的随意自主性步入作业共同规范的处理轨道中，因而县级供电公司要想具有更多可供公司开展的所需人才，就必须依托不断规范和完善公司内部处理原则，建立一套显现公平、公平，相对完善的员工绩效鼓舞机制，以充沛集结公司现有员工的作业热情和积极性，通过以每位员工发明的绩效巨细为根据，拟定根据绩效的物质鼓舞体系，通过体现“多发明价值多得酬谢”的理念，运用物质奖励来鼓舞和集结那些以前因公司用人原则处理僵硬，而消极怠工不努力作业的员工积极性，积极为公司做贡献，通过有用地鼓舞机制，降低公司开展中人力本钱的投入。
所以，合理优化岗位配备，使人岗匹配，完善县级供电公司内部绩效鼓舞机制，是县级供电公司有用处理总量超员和结构性缺员的重要途径，更是盘活现有人力本钱的关键要素。
三是体现优良公司文明的引领作用，关键进步县级供电公司中层处理和通常处理人员的处理才干和作业成就感认识，通过物质鼓舞和情感沟通相联络的办法，增强公司凝聚力，员工归属感，这也是盘活和优化县级供电公司现有人力本钱的重要要素。
如今对于县级供电公司，面对在无法完结人员退出机制的情况下，能否最大化的激起每个现有员工的积极性，重在公司文明的思想引领和中层处理者的思想引导和处理沟通的办法，是不是具有能与公司员工心与心沟通的成效。有时仅靠县级供电公司以前那种单一的物质鼓舞，已远远不能满足现代电力公司员工的精力需求和作业开展规划、岗位敬重感和成就感。所以，通过物质鼓舞+精力鼓舞，情感沟通+文明认同的处理形式，彻底摒弃处理者的“官本位”思想，才干使公司员工可运用的智力本钱和作业潜能充沛被发掘出来，真正从源头上为处理县级供电公司有用盘活和优化现有人力本钱的疑问，判定一个精确的处理方针。
所以笔者以为：对于一个公司来说，即使每个员工才干都很强，或许并不意味着这个公司整体的人力本钱才干就很强。人力本钱的强弱有时并不彻底取决于每一个员工才干的强弱，而是取决于悉数团队的人力本钱配备。自个完美与团队优良的显现，只有当公司通过完善原则、有用鼓舞、优化配备、人岗相宜、文明引领各种处理办法的有机联络和常态处理后，才干使公司正本为“三流的人”可精干成“一流的事”，使公司正本为“一流的人”体现出“超一流”的智慧，公司处理者也会因投入最小的人力本钱，而获得了较大的公司处理效益，在完结公司人企双赢的处理方针中，具有人力本钱处理的成就感和荣誉感。
管理中你拥有这种成就感吗？
返回 2015-06-30
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