选择怎样的人管理公司才合适？

        导语：聪明跟才智还真不是一个层次的，这在办理中尤甚。 正如德鲁克所说“没有组织就没有办理，而没有办理也就没有组织。”办理已变成公司开展的主题，而防止办理中的“能人办理”和“庸人办理”，才能使公司基业常青。

      能人办理”最风险

        近来一段时刻，先后到几家民营公司作办理咨询调研，越发感到：“能人办理”这个疑问在制约着中小型公司的进一步疾速开展。

        其 中一个十分有才能的老板很有感受地说，我如今最大的迷惑即是：具有一定担任才能的高层办理人员缺少已影响到或制约了公司的疾速开展。公司近来在海外出资就 是由于人呈现疑问，致使费用本钱大幅度上升，出资项目没有任何开展。人才培养疑问已变成公司下一步战略开展的重中之重。

        笔者访谈了几家公司的大多数职工，问他们一样的疑问：

        你能持续留在公司作业，主要缘由是什么？

         大多数职工的答复是：

        第一，公司老板的自个魅力是吸引和留住人才的首要要素。大 有些人对老板本人都是极为敬重的，而且是怀有豪情的，对老板的整体评估是：自个才能极强，具有超前的意识及敏锐的商场洞察力（对商场时机的掌握）、干事很 有气魄、很有品格感染力，等等。这些赞赏之词往往是出自老职工，老职工对老板很了解，与公司共同生长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有许多诉苦。而 近来几年新进来的普通职工则对老板没什么概念，这一点就不能变成他们加盟公司的首要要素了。

        第二，公司在本地的品牌。公司通过十几年的疾速开展，在本地均是闻名的品牌。在有品牌的公司作业，职工会感到有一定的庄严，而且公司事务开展很稳健，职工在这么平稳开展的公司中作业很有安全感。

        第三，公司的疾速开展和施行内部提拔提升，给职工提供了开展的渠道和时机。公司大多数中高级办理人员都是从底层培养起来的，他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的。

        第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位还是具有一定的竞赛力的，这也是人员安稳的一大要素。

        简要总结：公司开展到如今，更多的是创业者的资源和对商场时机的掌握，以及创业精力的内涵动力。公司在内部办理中往往依托公司家品格感召力和中心职工的奉献精力与相互信任，更多的是一种“人治”方法的办理（或称“能人办理”）。

        如 果说办理既是科学的，也是艺术的。大多数中小型公司关于老职工在办理的艺术性（情感办理）方面做得不错，但严重地缺少科学办理，“人治”大于“法治”，致 使积聚了许多疑问，公司小的时分，“人治”是有功率的，公司大了，依然靠“人治”，公司不行能在咱们所掌控的系统内运转，会终究表现为：职工人心不齐，思 想紊乱，行动不标准，履行不力，战斗力不强，作业没有积极性，功率低下，人才短缺、离任率居高不下，等等。假如这些疑问终究得不到根本性、系统性地处理， 会终究延缓或阻止公司的疾速开展，也终究无法表现办理的艺术性，可能终究会吞噬掉运营效果。

        在调研中了解到，其中有家公司的老板在创办自个公司之前从前受命于挽救一家亏损快要破产的国有公司，他临危受命，不到一年就让公司起死回生，创造奇迹。但是 当他一脱离这个公司，公司不久就关闭了。个中的缘由可能是很杂乱的，但会让咱们引发许多考虑，如今我国的中小公司开展命运大多数取决于一个“能人”，必然 风险太大了，假如有一天他“出事”了，公司还能否持续存活？

        往 往“能人”的老板不信任他人，猜疑太重，凡事都是自个“冲锋陷阵”，这么的办理方法就很难培养起真正的人才。而且咱们发现，大多数缺少人才的公司，除了应 有的准则、系统及机制未能建立起来，还跟其老板自个的性情、胸襟、品格、用人个性等关系密切，咱们发现这么的公司，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小 人”老是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的许多用人决议计划都是过错的，真可谓是“小人当道”，公司不宁。

        在此呼喊：我国中小公司疾速完毕“能人办理”年代，进入准则与文明办理期间，这么公司才会基业常青。

        “庸人办理”更可怕

        上 篇谈到“能人办理”最风险，这个标题一看上去，容易导致误解，乃至误导，能人办理怎样会是最风险的？莫非是鼓舞与发起委任庸人吗？但实质上，我的观念是： 那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即自个才能的没有任何约束的“任意奔驰”，不重视培养公司具有持续开展的中心才能及人才培养的这种 “能人办理”是最风险的，假如他一脱离这个公司，公司就完了。

        为了把“能人办理”与“庸人办理”这个疑问阐明得更理解一些，故写个姊妹篇。

        “庸人办理”更可怕，从选人这一点上就能够得到验证。

        英 国有个很有名的行政学家叫帕金森，他提出了发人深思的“帕金森定律”。其中一个观念是：行政机关建立的时刻越久，机关人选的本质就会越低。这是由于行政主 管在挑选自个的部属时，总喜爱挑选那些各方面才能都不如自个的人，以防止往后与自个形成职位上的竞赛。按咱们如今的话讲，即是奉行一种“武大郎开店”的作 风，“我矮，他人就不能比我更高”。这种社会心态倒也不难理解，试想：一头狮子能够带领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？所以强者挑选平凡者，平凡 者挑选更平凡者，在官僚机构中似乎已是司空见惯的表象。这种心理惯性所导致的结果是显而易见的，低本质的人员不行能带来高功率的作业。

        办理上还有个选人的奥格尔维规律。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个一样的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说： “咱们翻开看看吧，那即是你们自个！”所以，他们一一把把娃娃翻开来看，呈现的结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们持续翻开，里边的娃 娃一个比一个小。

        最后，当他们翻开最里边的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“假如你经常招聘比你低矮的人，将来咱们就会变成矮人国，变成一家 侏儒公司。相反，假如你每次都招聘比你巨大的人，日后咱们一定变成一家伟人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次第符合，后一句话与小娃娃到 中娃娃再到大娃娃的次第符合。这些聪明的董事一看就理解了。这件事给每位董事留下了很深的形象，在以后的年月里，他们都极力委任有专长的人才，对公司的发 展起到了极好的推进效果。

        奥格尔维规律：每自个都招聘比咱们自个更强的人，咱们就能变成伟人公司；但假如你所招聘的人都比你差，那么他们就只能做比你更差的工作。

        著名心理学家克鲁格和邓宁从前说过，对才能的认知也是需求才能的，阐明一自个在选用人时受自个直觉的有限性的影响，这会直接决议着他选用人的水平，即对人的 专长、优势及不足等的评估才能。从这个理论基点动身，不难推测出，一个庸人，只能选出比他更“庸”的人，这种结果更是可怕的。

        人才的本质决议作业的质量，“庸人办理”更可怕。

    卓众猎头是深圳猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！专业猎头找卓众