第一篇 让士兵会打仗-辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）
1.带领新人熟悉环境和各部门同事，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇 让士兵爱打仗-激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1.发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
3.授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩。
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。
第5段：感动常在——我心中你最重
2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励。
切忌：大权独揽，武断专行。
第三篇 让士兵大胜仗-规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
要求：随时随地激励下属。
第8段：血浓于水——不抛弃不放弃
4.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。
要求：坦诚、赏识、感性、敢于牺牲。
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
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