7种境界决定你是不是好领导 ：授人以鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉

 《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不只要满意职工的物质需要，更要教会他们干事的办法。而依据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境地是一个好领导不得不学习的，职工也能够从中悟出职场为人之道。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，是深圳猎头公司中非常杰出的专业猎头，深圳猎头公司是您企业人才解决方案的理想伙伴！

1.授人以鱼：给职工高收入。

有的管理者自个很精干，能开辟优异事务，找到宽广商场，给团队带来丰厚的收入。但以身作则的领导有也许增加团队惰性和依赖性。

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2.授人以渔：教职工办法和思路。

遇到难题，领导不自动提供解决办法，而让职工自个去考虑，并从旁辅导、协助。职工短期内很苦楚，但经过独立考虑，能渐渐把握干事的规则和办法，才干取得久远开展的才能。

3.授人以欲：激起职工上进愿望。

这样的管理者并不急于给职工布置任务和灌注公司愿景，而是鼓舞职工发现自个的职业方针，然后巧妙地引导他们将自个方针与公司愿景结合起来，从而发生一种尽力的内涵动力，使之变得积极进取。

4.授人以娱：把高兴带到工作中。

此类领导格外了解职工的性情、喜好，安排最新的团队游戏，塑造欢喜、信赖、密切、彼此支持的空气，让团队里的每自个都有归属感。

5.授人以愚：传递务实稳重思想。

正所谓大巧若拙，领导不走捷径和投机取巧，才干在全部团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会仿效。这样，每自个都有自尊，充满责任感和团体荣誉感。

6.授人以遇：发明生长开展机遇。

对很多年轻人来说，学习干事、发挥所学的时机乃至比金钱更主要，管理者给予他们渠道，放手让他们去挥洒热心，完成构思，会使团队中的每一自个都热心洋溢。

7.授人以誉：帮职工取得赞誉。

管理者懂得赏识每自个，经常在职工身上发现长处，对好的体现给予称誉，说来简略，却是最有用的鼓励。这样的团队里，职工会由于得到赏识，而更情愿尽力，体现出最好的自个。

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