作为一个管理者要学会“纸上谈兵”

 在中国做办理者，尤其是做学院派常识型的办理者，有时分你不得面对这样一种为难，当你有一个极好的办理理念或办理实习想与他人共享的时分，你的说话方针就会很谦让地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的事，在中国行不通，中国没有这种环境。”卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

这会使你顿失热情，全无持续说话的愿望。

我不知道你有没有碰到过这种状况，我常常碰到，好屡次在热情飞扬地与他人共享的时分被当头泼了冷水，吃了闭门羹，有时分还会被不谦让的人戏为坐而论道。

某大型通讯公司的老总在谈到公司办理的时分指出，如今公司的办理者缺少的不是实习经验，而是缺少辅导实习的常识系统，有的办理者甚至连办理的ABC都搞不清楚，所以如今公司必须着重办理者的学习。用抢先的办理理论把他们装备起来，这才是公司办理的当务之急。

这种现状必定程度上影射出了中国公司办理者的一种状况，即是安于现状，惯性办理，难以承受新观念，缺少学习，缺少系统的理论训练，离科学办理间隔较远。

我把这种人称为缺少坐而论道勇气和才智的办理者。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

是的，赵括纸上由于坐而论道变成千古笑柄，也因而，人们不愿再与坐而论道这个词为伍，生怕避之而不及。

可是，作为常识经济年代的办理者，咱们恰恰需求一种坐而论道的勇气和才智，需求加强学习，广泛涉猎，变成常识财富的具有者和传播者。

这儿，我认为坐而论道有两层意义，一是从纸上学习常识，一个是在纸上发明常识，两者相结合，构成你的常识系统，构建你的常识构架，以此作为辅导你实习的主要依托，使你的作业愈加职业化和效率化。

惟有如此，你才能够非常好地承当办理者的责任，你才有资历对你的职工说话，非常好给他们以辅导和协助，使他们尽快地取得生长和前进，不然，你的办理办法将没有任何说服力和影响力。

在信息爆炸，经验价值降低的常识经济年代，作为公司的办理者，你必须时间站在常识的前沿，与年代坚持密切触摸，具有并出产常识，然后才能够做好榜样，才能够非常好地做好办理作业，使人力资源开发变成可能。不然，你就不是一个合格的办理者，最多也即是个留守的老兵，不胜忍耐的常识型职工肯定会弃你而去。到时分，你就不得不面对无人可管，无人听管的为难局势。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习气》里就告戒咱们，“你们不但要读这本书，而且要发表，要不断地与他人共享你的了解，惟有如此，你才能不断有所提高”。

实际上，柯维也在告戒咱们要学会坐而论道，在不断吸收常识的一起也要不断地与人共享常识，不断把所学到的常识卖出去，这样才能够非常好地把握常识并立异常识，使所学常识转化为自己的东西。

一起，在你坐而论道不断与共享的时分，你也培养了对手，你就不会再由于无敌而孤寂，逐渐地，将会有更多人与讨论问题，这种超越感和紧迫感也会逼着你持续尽力，以坚持持续抢先的优势，使职业生涯愈加丰厚和成功。另外，在讨论与沟通过程中，创意的火花也会在沟通的对碰中不断发生，你的常识财富将越积越多。

在办理作业中，你是不是感受到了无能为力？在辅导职工的时分，你是不是感受到了无从下手的为难？你是不是依然很忙却收效甚微？那么，别再犹疑了，别再在常识的边际徜徉了，从如今开端，朝向常识办理的方针，动用你天才的才智，开端坐而论道，开端你的科学办理之路！

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