如何巧妙的让老板接受你的建议呢？

对于这个疑问，我的答案很简单：首先得确认我的主张是靠谱的。假如老板对我的主张并不伤风，我的对策是顺天意，借民智。

顺天意：包括二个方面，一是顺着老板的思路走，二是沿着作业的天然趋势走

借民智：借鉴他人的才智，经过他人的途径传递你的理念

不艰深，也不必急，能够做到老板的，必定在某一方面有过人之处；当咱们需求引导老板时，得让浮躁的心安静，一步步慢慢来：

你的理念靠谱吗？

将自个的计划从法、理、情三个方面进行审阅，并能够借鉴一下别的有些或同行对此类计划的思路，学会压服老板前，先压服自个；假如你对自个都没有决心，就此打住，不必折腾了。

你有话语权吗？

话语权是一自个或一个有些的说法在单位内被认可的程度，体现的是自个才能及在老板心中的位置。期望经过自个的引导改动老板主意的人须在公司内有一定的话语权并与老板有较多的交流。职场人在单位的话语权有以下几方面的要素：

※自个的才能：包括处理有些事务的才能、交流协调等归纳才能

※有些在单位的位置

※自个在领导心目中的影响度

你做好引导的预备了吗？

对所触及的论题做好详细且赋有挑选的计划，这是引导是不是成功的中心要素；了解老板的品性，以老板喜欢的思路和方法切入，当令推介自个的计划卓众猎头是深圳猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

组合战术

第一波：自个出头推介

第二波：借用他人(指老板倚重的人、信任的人，一般为公司的中高层、公司顾问及至交兄弟)推介

推介不成功怎么办？

应当理解，公司的管理者和老板的职责是不一样的，作为管理者，应凭仗自个的才能供给赋有挑选的系列计划及危险提示，供领导决断；而老板作为公司的最终决策者应充沛尊敬部属的作业素质，勇于决断，防止疑问的堆集或晋级。

至于职责，管理者应承当因才能疑问致使的计划过错，也应承当处置疑问不到位的职责。而老板，在供给计划和提示危险后无所动作的，有必要承当因惰政发作的危险甚至危机的后果。

管理者在自个的作业到位却又无法改动结局的景象下，只能等候最佳机遇的出现，即上述景象的连续，也许会是最终的危机，此时可当令介入，再度推销自个的理念，则成功的可能性非常大。但假如老板对你的精确主张常常无动于衷的话，你也能够思考是不是有必要持续在此单位呆下去。

实践事例展现。为了更形象，下面以一个实际事例作为辅佐阐明：

【事例景象】2012年10月6日单位职工L在下班途中发作交通事故，后认定为工伤(九级伤残)；2013年6月L经过诉讼获得民事补偿14.3万元。2013年11月，L的代理人G律师前来公司为其主张工伤待遇，包括罢工留薪期薪酬等共10个项目合计17.37万元。

在与G律师二次短兵相接后,两边开始就工伤理赔达到对比挨近的意向,前奏现已拉开了……

第一阶段:探风向

我将此事例做成详细的处置报告(包括作业经过、法条阐明、职工需求、对策主张)呈交总经理W，W表明不理解，职工现已获得了民事补偿，为何单位还要赔这么多？我把交通事故类工伤的有关法令法规作了扼要阐明，W不认可，我看景象估量一时半会儿不会有效果，便挑选了撤离。

【布景】当前工伤理赔的方针存在不少硬伤，不只局外人士质疑，也常遭业内人士的诟病，且致使单位表里同样的工伤不一样价的窘局。

第二阶段：找援兵

因为工伤及理赔是专业性很强的事务，明显单位内部W倚重的人员中没有如此的理论功底，我想应当是让单位的法令顾问Z进场了(当然Z的进场是属正常拜访时的顺带论题，不能让W觉得这是我邀他进场的)。

【布景】Z结业于华东政法大学，法令见识深沉，在本地是一位资深律师，从单位成立起一直是公司的法令顾问，就法令层面在W的面前有着适当的话语权。

本来Z拿手经济案子，在工伤方面的事务还不如我，但他对此案的处理意见明显对W发作了较大的影响，虽然W没有就此表态，但从他的口气，明显Z的资格让W对此案有了改变（阐明后边有戏）。

第三阶段：巧引导

明显，和别的领导一样，W是一个要面子的人，从Z律师处得到W的情绪后，我假装不知，这得等一段时刻的消化，不能急于求成。一个月后，在一次随机的作业汇报中，乘着W兴致极好的良机，我再次就这一论题与W交流，着重这个计划职工方现已作了很大的退让，当前的方针上单位不存在吃亏，补偿有些，公司只需承当4万，别的由社会保险工伤基金付出；作为一个单位，社会职责也是一个有必要思考的要素；假如职工提请仲裁则单位必输，相信补偿额也明显高于4万元。

本来W早已有了自个的定论，表态说他现已听了Z律师的主张，以为我的计划没有法令上的疑问，主要是他的心里一直转不过弯来。这样吧，详细计划由你和Z律师重新整理后交给我。卓众猎头是深圳猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

第四阶段：固效果

按我提交的处置计划处理完工伤理赔后，我对这一事例作了法令层面的分析，提出了交通事故类工伤的三大硬伤作为W的政协提案，引起了人社有些的高度重视，经过与人社有些事务主管领导的交流，W感受自个的主意得到了政府有些的重视，心结总算完全解开。

【感悟】日子也罢，作业也罢，都有难题的相伴，也因此有了热情和动力。处理之能够有二件兵器：时刻和才智。有些为感受层面，时刻的流逝增加了承受的程度；掌握节奏，掌握机遇。有些属技术层面，才智的晋级击破了外围的屏障；学习借鉴，丰厚脑筋。

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