HR的五大规划要记清！！

 HR策略

【HR应做的5大规划】1）组织能力规划，基于公司定位和商业价值链，明确公司到底需要什么样的能力才能保证战略目标实现；2）干部和人才队伍规划，来自于能力规划；3）课程规划，各个岗位到底需要学哪些课程，有哪些内容；4）薪酬规划，薪酬结构和水平设计；5）组织文化规划，基于核心价值观的文化建设。

员工管理

【员工成长与发展模型】1）员工成长与发展模型70%的员工发展来自工作岗位上的实践；2）20%的员工发展来自管理人员/同事提供的反馈和指导；3）10%来自内部/外部的正式教育和培训。

绩效管理

【绩效沟通的80/20法则】80%的时间留给员工，20%的时间留给自己，而自己在这20%的时间内，又80%的时间在发问，20%的时间才用来“指导”、“建议”、“发号施令”，因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。换言之，要多提好问题，引导员工自己思考和解决问题，自己评价工作进展。

培训管理

【员工培训过程指导的5个关键要素】很多管理者在培训员工的过程中会有"过程指导"的内容，但大部分员工经过"过程指导"后仍是一知半解。您需要注意以下5个关键要素：1）样板：师傅做给徒弟看；2）协同：师傅徒弟一起做；3）观察：师傅看着徒弟做；4）纠正：师傅指正徒弟做；5）强化：师傅逼着徒弟做。

处世哲学

【人际交往理念】1）假定人都是善良的，真心对待每个人；2）挖掘每个人的优点，真诚赞美别人；3）朋友要全面撒网，重点培养；4）知己可遇不可求；5）真诚助人，不求回报；6）学会说不，别让友情成为负担；7）尝试让别人去读懂你，好过挖空心思去读懂别人；8）保持独立性，不要丧失自我。