优秀的领导该有的觉悟

 职工的离任缘由许多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根结底就一条：干得不爽。职工临走还费尽心思找靠谱的理由，即是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。细心想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自个，人为啥要跟着你混？

>>>带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给职工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会职工干事情的办法和思路；

（3）授人以欲：激起职工进步的愿望，让职工建立自个的方针；

（4）授人以娱：把高兴带到工作中，让职工获得美好；

（5）授人以愚：通知团队干事情扎实、慎重，大巧若拙，不行走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予发明团队生长，学习，开展的机缘，成果人生。

（7）授人以誉：协助团队成员获得精力层面的赞誉，为变成更有价值的人而战，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到魂灵层次，彻悟宇宙运行才智，乐享不惑人生。

一流管理者：自个不干，部属高兴的干；

二流管理者：自个不干，部属拼命的干；

三流管理者：自个不干，部属自动的干；

四流管理者：自个干，部属跟着干；

五流管理者：自个干，部属没事干；

末流管理者：自个干，部属对着干。

>>>九段管理者修炼

一段：一马当先，堪为典范。

二段：协助部属，无私奉献。

三段：教化部属，为人师表。

四段：建立规矩，打造团队。

五段：高效鼓励，领导思想。

六段：全部统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织取胜，海枯石烂。

>>>如何留住人才？

有必要给职工4个时机：干事的时机，赚钱的时机，生长的时机，开展的时机！

有必要运营职工4个感受：方针感，安全感，归属感，成果感！

>>>啥是培养人才？

勇于给职工干事的时机，也能给职工犯错的时机，这才是培养人才！

1、啥是人才？做得完事，吃得了亏，负得了责即是人才！

2、啥是领导？指引得了方向，给得了办法，凝集得了人心即是领导！

3、啥是任务？活下来是为完工作，能把命都使上去即是任务！

一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，尽管省下了500元，实践却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖力。记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。

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