老总，别以为这是在授权！！

 公司的开展离不开人才，而不少公司却存在严峻的人才流失危机，怎样留住人才成为公司的大事。不少公司家以为，留住人才就要充沛授权，让其充沛施展才华。可是，授权就真的那么简略收效吗？授权假如无法与奖赏、操控平衡，最终只会逼走你的人才！

提到怎样留住人才时，许多人都会说：要充沛授权，使职工充沛施展才华。可是，授权真的那么简略收效吗？

案例一：是授权仍是忽略？

在董卓公司，吕布的事务才干很强，一向体现出色，老是超量完成使命。董卓对吕布很定心，给与充沛的授权，甩手让他自个去开展事务。相对而言，李傕、郭汜的体现一般，为了使全体成绩提高，董卓把80%以上的精力花在了这两人身上，常常和他们开会研究疑难问题。

一年下来，李傕、郭汜的使命也顺利完成。而此刻，吕布却递交了辞职报告，董卓一再款留也没成功。后来两人偶遇，吕布才全盘说出了自个的主意：其时我虽对事务轻车熟路，但已慢慢开端觉得没有前进；而且领导从来不找自个，好像不重视自个；有几次想要领导涨工资，但看到公司全体成绩那么差，也没好意思说出口，这样呆着就没意思了。董卓迷惑不已：怎样在我心中的“授权”，在职工眼里却成了忽略呢？

解读：

董卓的问题在于没有留神优秀职工的心思改变。当吕布的作业才干和志愿都处于极峰情况时，充沛授权甩手是对的。可是，高潮会退去，振奋变按捺。当职作业业热心下降时，领导的重心就要从“授权”转成“鼓励”。加薪、提职、赋予职工更大的职责或者精力鼓励是多见的鼓励办法。

案例二：是授权仍是放纵？

曹操为了自个的新商品敏捷占领市场，将经营部作业两年以上的出售员悉数“撒向”全国各地：给这些出售员每人50万元资金，到各地创立分公司。出售员得到曹操充沛的信赖与授权，成了分公司的总经理，在各地八仙过海、各显神通。

一年下来，曹操发现虽然出售额剧增，可是收上来的钱却很少，而且许多应收账款说不清楚。所以曹操开端整顿各地的财务、物流、出售，要求每天供给具体的客户访问材料和有关数据，但大多数人以没有时刻、影响事务为由不予履行。更糟的是，曹操发现一个分公司的总经理张绣私设小金库、倒卖公司商品等，便杀一儆百将他开除。但第二天，张绣却在附近开了一家新公司，带走了许多客户。曹操悲痛不已：留住人才不是要充沛授权吗？我哪里错了？

解读：

曹操的问题在于使授权变放纵。为了疾速大面积开辟新市场，适当授权是起到极大效果的，可是假如不能对职工进行有效的操控，当职工的自觉和忠实逐步丧失时，授权就成为了放纵。施行操控的办法有：审计、资本会集办理、公司文化向心力、团队活动、例会、走动式办理、查看巡检等。

怎样授权才干留住人才？

1、授权的层次

根据职工的情况，对不一样的作业应当挑选不一样的授权层次。以下几种授权层次依次逐步加深。

• 查询权：对作业进行查询的权利。

• 引荐权：对作业的决议提出各种方案并引荐其间的一种挑选。

• 决议后上报同意：对作业具有决议权，可是需要报上级做最终的查看。

• 举动而且告诉上级：对作业进行决议并有施行权，再上报决议和施行情况。

• 举动而不用告诉上级：对作业有肯定的决议和施行权。

• 2、授权、鼓励、操控三力平衡

挑选授权层次，应综合思考以下要素：

才干是授权的基础，才干这根橡皮绳越长，办理的重心越要接近授权。但授权的层次怎样、是不是给予满足的授权还要思考其它两个要素：志愿和忠实。

假如不顾及职工的志愿，授权也许被视为忽略或推脱职责。当职作业业热心下降时，志愿这根橡皮绳太短，领导的重心就要从授权转成鼓励。

假如不思考职工的忠实，授权就也许成为放纵。当职工的自觉性和职业道德丧失时，忠实这根橡皮绳太短，领导的重心就要从授权转成操控。

因而，只有把握好授权、鼓励、操控三力的平衡，才干用好人才，留住人才。而把握这三力平衡，就要留神调查人才的才干、志愿和忠实。

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