HR 学会激发员工潜力

 激起发明性人才的生机关乎国家兴隆、关乎公司发展，于国归于国家战略，于公司则是公司战略。在我国崛起的今日，咱们需要很多的发明性人才，培育发明性人才、激起发明性人才的生机是全社会的作业，也是全国际重视的焦点。人类社会全部巨大的成就都是发明的效果。发明性人才激活社会舆论和社会环境很重要。只要全社会都重视发明，重视立异，鼓舞立异，容纳失利，才能在整个社会构成稠密的发明空气或立异的土壤。

那么作为一家公司如何激活发明性人才的生机？

一、树立立异容纳的文明

前几年对于“我国为何出不了乔布斯”的评论浮光掠影：发明不是复制某某第二。发明是做前人没有做过的事，或许是对已有事物或效果的推翻和否定。发明不能急于求成，发明需要慢工出细活。立异即是从屡次失利中寻觅成功的办法。换句话说，在发明的过程中，暂时的失利在所难免。假如没有容纳失利的空气，没有鼓舞立异的机制，一遇波折就有人泼冷水、说风凉话，或许命令中止发明性作业，这样的公司是很难见到发明性效果的。

发明需要打破，需要推翻，需要向传统发起应战，需要向威望说不，假如一个公司等级森严，官僚主义盛行，发明性人才再好的构思都也许被摧残在萌芽状态。因而，一个公司有必要把鼓舞立异容纳失利的理念归入公司文明价值观念系统，在全公司构成“立异光彩”和测验立异即便失利也是“虽败犹荣”的思维空气，让发明性人才解放思维、放开手脚，斗胆测验。发明性人才需要立异的环境和容纳失利的文明。

四川省成都市有家做女士平价内衣连锁出售的民营公司，他们把“鼓舞立异、容纳失利”的理念归入到了公司文明当中，并且对研制人员提出了这样的标语：“宁要在立异中犯错，不要在守旧中无过”。十几年来，他们从一家专卖店开端，通过斗胆探索、不断立异，不只汇聚了很多中小公司内衣品牌，也开发了自己的自立品牌，变成具有连锁店600多家的平价内衣首选品牌连锁公司。

河南省信阳市有家助滤剂生产公司，树立时刻超越二十年，他们信仰“可以为公司发明价值的即是人才”的理念，视“立异为公司的生命力”，鼓舞立异、容纳失利，通过多年的测验，对珍珠岩胀大炉进行技能改造取得成功，不只大幅度节省了燃料，并且大大提高了产值，也让公司总算变成珍珠岩助滤剂职业的龙头公司。而主导这场长达数年发明性作业的负责人仅仅是只要高中学历的技能科长。这位科长对笔者说，假如没有老板的鼓舞和容纳，就底子不会有公司的今日。老板把多年的积储简直全部投入到了立异当中，而老板今日依然居住在职工宿舍。

把立异融入公司文明，公司就会勃发无限的生机和生机。

二、树立立异奖赏制度

咱们不少公司都有立异奖赏制度，但实际效果并不抱负。有的鼓舞吃大锅饭，出了效果部分人员人人分羹，让主创人员体会不到成就感和光彩。有的只奖主创人员，让辅佐人员感到丢失，致使其在以后的立异活动中，不只消极怠工乃至也许设置障碍。更有甚者，一切立异效果都是公司的，立异效果申报专利第一名永远是老板大名，让发明性人才心生不满，最终萌生离意。因而，公司的“立异奖赏制度”自身也需要立异。其要害内容应当包括以下几点：

1、建立公司立异专用资金，主创人员构思计划通过证明可行以后，其同意运用的专用资金由其分配，项目人员由其选择。

2、立异效果奖赏明确规定主创人员占60-80%，其他奖赏项目辅佐人员，辅佐人员的奖赏由主创人员分配。

3、取得公司审批的立异项目，即便失利也不追查立异人员的职责，但主创人员有必要对失利的缘由进行分析总结，一起制定新的构思计划。

4、假如立异归于商品开发，新商品出售的前两年，可给予主创人员必定份额的出售提成，一是让主创人员的发明性劳动得到报答，二是鼓舞立异转化为生产力。

5、坚持展开合理化主张奖赏活动。鼓舞公司一切人员开动脑筋出主意想办法改进公司现有商品、质量、技能和办理。虽然囿于公司现有条件，职工有的主张并不能立刻付诸实施，可是公司也要坚持给予奖赏。说不定某条主张让发明性人才取得创意，一个新商品或立异就此诞生！事实上，在一些巨大的公司常常有这样的事例发生。奖赏合理化主张是营建立异空气和立异土壤的有用办法。

三、满意发明性人才的特性需要

发明性人才之所以可以鹤立鸡群，即是由于他们异乎寻常。他们往往具有常人所没有的敏锐，有着共同的思维方法乃至共同的行动习惯。公司有必要尊敬他们的日子规则，让他们在“发明性时刻”不被打搅。要做到这一点，就有必要了解本公司发明性人才的日子规则、行事习惯、做事风格，然后最大极限地满意他们发明性作业所需的支撑。归纳起来，公司应当做好以下作业，以满意发明性人才的特性需要：

1、供给独立的作业环境。

2、供给灵敏的上班时刻。

3、供给立异所需的设备设备和物资条件。

4、供给发明性人才满意的辅佐人员协助，这些人员应当对主创人员的习惯如动作、眼神心领神会，以保证主创人员的思维不被干扰或目的顺利实现。

5、供给与其立异有关的最新资讯，或许保证其可以最快时刻取得所需的资讯。必要时可组织其到公司或国际其他国家参观调查。

6、处理其家庭、日子上的后顾之虑。

7、为其身体健康供给保证。

8、容纳其在立异过程中的试错行动。

9、当发明性人才做出成果的时分，尽量让他们享用聚光灯下的光彩。

10、让发明性人才的业绩占有公司文明宣扬手册的明显方位。

归纳起来，激活发明性人才的生机除了杰出的立异容纳文明、完善的立异奖赏机制以外，还要满意发明性人才的特性化需要，这样才能让其聪明才智得到最大极限地表现。