HR如何面对优秀员工的离职？

 作为HR，信赖在往常的工作中除了烦招聘工作外，最烦的疑问应该是员工的离任。对于一个有责任感的HR来说，当一个优良员工提出离任时，那种感触一定有“于无声处听惊雷”一样的感触。做人力资源处理工作者，看到太多的员工离任，或因为对公司环境不满，或因为对自己的薪酬不满，或是因为对老板的处理办法不满，或是觉得现在的工作过火单调等等。有太多的理由，让一自己容易的就脱离自己所效劳的公司，但是，当要一个优良的员工留下来的时分，找不到一个让他们留下来的理由。当不断添加的公司处理者为员工的高活动率而烦恼时，我们HR该如何来实习的处理这个疑问呢？

1、关注一切员工的需要和自己成长疑问。在往常的处理工作中要善于掌握每位员工的需要，想办法满足各位员工的各种需要，思考员工的成长疑问，帮忙员工在公司不断成长。 只需这些工作做到位了，信赖离任率一定会下降。

了解到员工的辞去职务自愿后，我们HR的工作首要是劝留，通常行不通，因为假设一个员工提出辞去职务，一定是现已想的极好了很成熟了。所以要做到：打开心扉谈谈，不一定知道辞去职务的实在原因，起码了解其间的原因；提出公司一些不完善的当地，听听这位员工的建议；挽留，并随时欢迎再次参与。但是，铁打的营盘流水的兵，首要，我们人力资源处理者的心里要一个底子的崇奉：一个公司员工的离任是正常的，当然包含优良员工。公司的人力资源在一定程度上要确保一定比例的人员活动，这样才华推进公司展开，而非一层不变。其间基地员工的活动，需要保持在一个较低的水平。而非不让基地人员活动。优良员工通常有极好的敬业精神，能自动的结束政策。通常离任是其职业生涯遭到制约，究竟公司的舞台不可能无限大。

2、注重人员部队缔造。做好人员备份，下降员工离任给工作带来的影响。

对于这一类优良员工的丢掉，我们HR除了尽可能的给优良员工拓展舞台外，还需要对这类员工的岗位进行备胎准备。在往常的人力资源处理工作中多注重人员部队缔造，做好首要岗位的人员备份，下降员工离任给工作带来的影响。优良员工脱离时，在不影响团队安稳的情况下，尽可能的满足需要。一同，还要赋予更多的责任，像阿里巴巴、腾讯等闻名公司对离任员工创业等都会有不错的支持。

我们仍是要善于营建招引优良人才的环境，适合的流程机制，让一些并不那么优良的人才，到这样的环境后，能成为优良人才，这才是最首要的。这不论对于公司也罢，仍是对于社会也罢，都有长处。人在遭到好的培养后，总会有一种感恩，这种感恩对于公司内协作或将来的公司外协作都有极好的帮忙。

对于员工的离任，处理者把自己的工作做到位就疑问不大。员工离任前会有很多征兆，工作推迟，不愿承当之前能够承当的工作，交给质量下降，工作情况欠好，情绪低落，不愿跟人说话，电话俄然变多，接电话很奥妙等等。假设错过了这个沟通的时间，底子上是没戏了。但这个沟通也是建立在之前出色的联络基础上的，才华了解其主见和需要，看看是不是有办法。

员工离任，确实难以避免，但要做到不能在项目的关键时间离任，起码做到工作真的有人能接起来。之前手下走过两个技术大牛，都是因为对公司待遇不满足离任的，这个实在没办法。往常私人联络不错，聊过今后，项目到挨近验收了才走的，从项目角度看没有构成太大的影响。

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