好好工作

在职场上，上级有多种，不仅性情不一样，并且办理个性各有千秋，没有对错只要合不合适罢了，别的也有些公司请进高档作业经理人进行充任“打手”，来公司后，进行庖丁解牛，这只是风雨要来的前奏，把握不好就会随雨而去。

　　1。方向必定要共同：任何公司推广绩效办理的意图就是进步职工和公司绩效，既然有方针分化和目标设立，那就有一脉相承的滋味，谁没了此滋味，谁就偏离了方向。

　　2。有了方向没方案：方向有了，就要衡量一下自个的才能和所具有的资本多少，拟定一个切实可行的作业方案，如果是低层职工，周方案必定要做，并且最佳详细到每天;如果是中层，月度方案要做;如果是高层职工，最少要做半年的作业方案。

　　3。有了方案还要交流：交流方法许多，不要认为交了书面报告就完事了，不对，由于书面交流方法并不能把会议交流、面谈、非正式谈判等替代，直接交流是必要的。

　　4。交流后要举动：交流后就要付诸举动，没有举动就没了成果，希望知道成果的上级会每天催你要成果，不给就是不作为，何去何从，你定吧;希望知道进程的上级，会检查你的作业，若没有功率，你必定会很惨，由于你的职埸命运暂在他手中。

　　5。用成果加薪酬：谁都要加薪，信赖职埸上没有谁情愿与钱过不去，那么，必定要理解才老板付出薪酬是买作业成果而绝非作业任务，不要认为我上了8小时，你就计8小时薪酬，事实上，你8小时输出作业成果是什么?在8小时即将到的前10分钟，必须将一天的作业成果告知他。即便因作业连续性，也许致使有些需求明日做，没问题，说理解了就好。

　　6。有了成果自有信赖：信赖来自个是不是默契?对方的语言表达毫无动感，哪来默契?没有了默契休谈信赖，没有了信赖的作业，只要失利。

　　思想随风而动，周末的天仍然那么明亮清明，已进入夏天，通过夏天的锻炼，秋天的果实必定会累累。

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