卓众猎头问你选那种？

接下来我会问：“他人看得到你们吗？你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗？假如他人能看到你，请举手。”这时，一切人当然都会敏捷把手举起来。接着我就会说：“假如他人看得到你，你即是领导。别的人会看到你做了啥，会听到你说了什么，并且他们会以为你知道自个在干啥。他们会仿照你的个性。因而，每个人都是领导，仅仅有些人不知道罢了。”

人人都是领导

我提到这件轶事，是为了说明在任何公司中，一切的参与者都是领导。只不过有些人是在有知道地当领导，别的人则没有知道到这一点——他们不知道自个的举动、言语和态度现已影响到了他人。真实状况是，他们对他人的确有影响，但这种影响常常不会给人协助，也不会产生积极作用。能够问问自个：我是在有知道地当领导吗？仍是在无知道地这样做？

通用电气（General Electric）前首席执行官杰克•韦尔奇曾说：“每个团队里，每家公司中，每次研讨会上都有三种人：首领、囚犯和过客。经理人的要害使命即是把首领留下来，把囚犯和过客剔除出去。”在此，想谈谈这三种人的差异，然后让咱们决定自个想以如何的方法度过终身。

这些人觉得自个被日子‘困住了’，他们活得就好像自个是一次逝世行军的幸存者，受了伤但仍在行走。他们更想在别的当地干别的作业，但“受环境所限”，他们觉得自个没有别的未来。囚犯诉苦最多，责怪最多，但在积极影响身边需求修正的事物方面，他们却做得起码。许多囚犯都很有耐力，乃至被选拔到了高级岗位，但他们仅仅高明地玩弄着权术，或许躲开聚光灯，这很惋惜，也很有讽刺意味。并且，由于他人看得到他们，更惋惜的是他人会仿照他们，这样的体系很快就会得到仿制。咱们对此觉得了解吗？咱们知道这样的人吗？

过客和囚犯虽有许多不相同，但他们对公司的长时刻影响适当相似。实际上，过客仅仅“到这儿寻开心”，不会真的严厉对待作业。他们还会设法尽也许地为自个牟利，一起尽量不为他人做啥。他们知道如何从体系中尽也许地为自个争夺利益，并且似乎老是期望自个能得到更多的东西。他们趁波逐浪——主动地处于清闲状况，擅长“做好表面文章，不犯过错”，并且老是最终一个去承当更多的职责。假如他人看不到他们，状况还不会这么糟，但疑问就在于他们很显眼，因而也许会有许多人仿照他们的“过客”个性。所以，很意外，过客建立了另一种消沉引领他人的形式。

首领和过客或囚犯完全不相同，他们老是在寻觅改动局面的时机。他们把注意力放在协助和辅导他人上，而不仅仅是自个能够得到啥。他们肩负起一切职责，由于他们乐于看到作业有效地得到展开，并且老是预备去承当更多的职责。他们喜爱创造性地解决疑问，并且欢迎他人提出主张。他们是乐观主义者，他们信任自个的价值，他们不会为自个证明啥，相反，他们有远见，他们会问：“我想知道，假如真的把心思花在这上面，咱们能获得啥样的成果？”首领散发出的正能量具有吸引力……因而，许多人都仿效他们，采用和他们相同的积极个性，这也是情理之中的事。

如今咱们能够问问自个：

❶曾经，我在啥时候体现得像个囚犯？

❷又在啥时候体现得像个过客？

❸今后，我要如何做才干变成每天都竭尽全力的首领、改动每一个和我触摸的人？

❹假如有知道地担当首领，成了我日子、考虑和举动的天然状况，那会是啥感受？

咱们乃至能够考虑写一张便签，把它贴在自个作业的当地，让自个每天都和它相对，便签上就这样写：

❶囚犯？

❷过客？

❸首领？

揣摩一下这三种生计状况，就能有力地为你指明日子的方向。假如一旦发现自个的举动，像个过客或许囚犯，别忧虑。只需记住你的态度是当一位首领、一起以这样的姿态重新开始就行了。由于咱们到职场来不是为了展现完满，咱们更多地是为了获得前进。

实际很简单，在日子经历中，咱们大多数时刻都带着这三副眼镜中的某一副；试着在30地利刻里经过“首领的眼镜”来看这个国际。我向你确保，你再也不想以过客或许囚犯的身份来审视自个的日子了。用这三种个性中的任何一种，都能够引领他人，但只有一种能改动这个国际。

你会挑选哪一种呢？

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