聪明的领导怎样处理员工关系？

　　常言道：好花须有绿叶扶，豪杰须有朋友帮。领导者长于处理好与部属的联系，然后赢得他们的诚心支撑和全力支撑，使上下精诚团结，通力协作，是取得领导绩效的要害，更是一名领导者升职的根底。美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其间一个很主要的原因在于他长于调整他与部属职工之间的联系。

　　在安排中，领导者与部属职工联系融洽，有利于领导政策、方针的实现。无数现实证明，一个领导者假如不长于处理与部属的联系，难以赢得部属职工的诚心支撑和支撑，乃至他们釜底抽薪，拆自个的台。离开了被部属的支撑与协作，领导者者则将一事无成。

闻名领导力练习专家表明，有一身好本事，能够安居乐业；有一个好分缘，能够八面来风。美国闻名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际联系”。你还在为人际联系的疑问而烦恼吗？你想马上具有好分缘吗？

社会是一个大舞台，咱们每天会扮演着多重人物，日子中：既为人爸爸妈妈，也为人后代。既是消费者，也是生产者。作业中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以咱们又是别人的部属。不一样的人物决议咱们会有不一样的考虑视点和侧重点，应当如何在上级和部属的人物变换中找到平衡点，找到自个的定位和进步的办法，我来谈谈自个的主意！

一、身为部属的时分

尽职尽责。身为部属，首要要清晰自个在作业岗位上的责任是啥，由于你到这个职位来，最主要的作业是要完结这个职位上的作业内容。作业中要随时向领导汇报遇到的疑问和困难，让领导了解作业的状况和进展。

虚心学习。在这个一日千里的信息式年代，学习是不停步的仅有办法。学习的路径有许多，能够和搭档彼此沟通，能够读书看报，能够上彀学习，能够参与培训班，等等，除了这些方法外，本来咱们身边的领导也是值得咱们学习的好教师，他既然能身为咱们的上级，首要阐明他具备厚实的专业知识，较强的归纳才干和本质，而且赋有责任心，这些是部分领导必备的条件。

二、身为领导的时分

包容心。一自个，优点越杰出，缺陷也越显着，身为领导者必定要有海纳百川的胸襟，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，有必要学会客观的看待部属的优缺陷，本来，聪明的领导者在致力于削减部属的缺陷的一起，还会更努力的发挥和培育他们的利益。

培育人才。能够在一段时刻里领导安排做出一番成就的办理者当然了不得，但能使作业后继有人，使公司基业长青的办理者则更巨大。培育接班人是一个领导者作业中的主要内容之一。协助职工培育、开掘本身的潜力，进步才干，并为部属供给开展空间，信任部下也会心存感谢，情愿团结在你的身边，为公司公司发明更大的价值。

不要等价价值观

领导与职工联系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。啥是等价价值观呢？即是领导者将本身的价值观等同于职工的价值观，而要求职工按领导者的价值观行事。这样的体现最会集在加班疑问上。比方笔者知道一家公司的两位股东，他们两自个为了公司事务开展，能够算得上呕心沥血，以公司为家了；乃至两自个都离了婚，全身心扑在公司中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你职工有啥理由不拼命；我老板每天都加班，你职工有啥理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是不是职工也应当去离婚呢？很显然这家公司的疑问就在与此，老板的价值观和职工的价值观并没有构成穿插，而老板又用自个的价值观去等价了职工的价值观。

依照老板的了解，加班作业是为他们好，他们能够做更多的作业，就能够取得更高的职位，就能够拿更多的薪水，就能够为他们所爱的人供给更多的东西。本来这作为老板的主意而言并没有错，尤其是对那些期望创始自个作业的人来讲愈加准确。但疑问是并不是每自个都期望变成公司家，也不是每自个把金钱和位置做为衡量成功的仅有标准。

期望别人依照自个的志愿去进行行动的挑选，实际上是一种价值观等价的疑问。人都有价值观，而不一样的人，其价值标准很可能是不一样的。假如你以自个的价值观去衡量其别人的行动，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，作业经理人一般也是习惯以等价价值观对待自个的部属的。

为自个的美好而作业

许多人可能会疑惑，既要与职工坚持间隔，又不能以等价价值观来对待职工，那么如何才干激起职工的自主性与积极性呢？就有如事例中的郎内科技公司的职工们，平淡似水、慵懒厌倦，稳健有余、热情不足，只重成果、不重进程。

真实的领导者应当让职工唤醒自觉，“为自个的美好而作业！”信任这是每一个经理人所期盼的终究答案。让职工为老板而拼命作业吗？让职工为公司而拼命作业吗？让职工为团队而拼命作业吗？让职工为别人而拼命作业吗？全都是假的。只要让职工为自个而作业，才干真实焕发其真实的战役生机。脱离了这个主旨，任何鼓励都无法真实有用。环绕这个主旨，拟定体系的鼓励计划，才干使职工自我鞭策、自动而为。

总归，领导者，有必要经得起现实的查验，自我自省的心智、用人长才及做自个所能奉献的事。但是，今天行之有效的领导者未必能在明日的环境变化下仍然成功，为此，21世纪最大的应战是使公司具有一位能够应对革新的领导者，公司要自动寻求革新，而且，视革新为公司的机会地点。

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