企业想不断壮大就要学会让员工的意愿抱团

    “办公室政治”在全球都存在，更是被中国人看成是一条职场潜规则。每个职场人都默认它的存在，却从不想办法消除或改善。但在职场中，员工意愿能否抱成团，关系到一个团队竞争力。那么如何让员工有抱团的意愿呢？

    员工过于“自我”，是造成这类问题的最大根源。消除这些负面影响就要树立企业文化和企业价值观。企业文化，就是靠着一种无形的力量让员工融入到企业中去，拥有共同的企业价值观，可以有效的降低因员工“自我”而造成的影响。

    想要让员工融入到企业中去，首先需要企业有足够的文化底蕴。这种底蕴是从创始者开始，伴随着企业不断发展、每个加入到企业的人一直积累并传承而来的，而且是要依靠群体来影响个人。而中国企业借助市场的高速发展，企业成长速度过快，加之资本的介入，人员往往成倍的扩充，几个月之内可能就会从几十人扩充到几百人。众多新员工的加入，建立企业文化本身就是一个高难度的行为，而那些即便有企业文化底蕴的企业，也会随之冲淡。

    企业文化并非是强硬灌输到员工头脑中去的。合理的企业文化应该是在保持员工自我意识的基础上，让员工能够按照企业要求的行为和标准进行日常工作。它应该是一种说服、影响的行为，而不是强制性的改善。目前大多数员工都是高学历，其自我意识和独特想法是无法磨灭的，强制的灌输企业文化，就会起到反的效果。而如果企业文化本身就是正确的、有积极意义的，通过行为影响的方式会比强制灌输取得更好的效果。

    企业文化就像是一个圆圈，员工在这个圆圈中进行有限的自由，在保证员工遵守企业文化的基础上，又能够自由的进行发挥，让自我想法和意识为企业创造价值。依据部属的不同特性采取不同的领导方式开始奉行，而传统的模式化管理方式已经逐渐被淘汰，说明企业本身已经认识到其重要性，但是真正的关键是团队的领导者自身的能力是否能够让企业文化与员工自我意识相融合，这才是真正的考验。

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