职业瓶颈突破：眼界决定格局，格局决定高度

最近有几个小伙伴来找我谈心，说感觉自己遇到了“瓶颈”，有些“迷茫”。看着他们可怜巴巴的小眼神，我仿佛看到了8年前的那个自己。想想也正常，公司从开门到现在一年多时间了，一般来说，一年是个坎儿，我刚毕业那会儿也是以每年为周期感觉到瓶颈。作为一个过来人，今天我就写写“瓶颈”这点事儿。

何为“瓶颈”？

处于“瓶颈期”的小伙伴们一般如此描述自己的症状：

我感觉自己好像没有进步了。

我感觉有些迷茫，不知道接下来应该怎么走。

我觉得自己好像没有“一技之长”，如果失去现在这份工作，我不知道我还能干什么。

我对工作好像没有当初的那种热情了。

你们是不是想说：“对，就是这种感觉”？如果我说对了，那也没什么奇怪的，这就是我刚毕业一年以后的感觉，我只是回忆一下罢了。

瓶颈又可以被定义为一种“达到现有认知水平的能力上限”的状态。也就是说，你并不是没有进步的空间，而是你不知道“更牛逼”是什么样子的。

人的眼界大体可以分为三种境界：

1、我不知道我不知道

2、我知道我知道

3、我知道我不知道

第一种人最可悲，因为他们根本不知道自己无知；第二种人最自信，因为他们觉得自己很厉害；第三种人有眼界，他们看到了自己能力范围以外的世界。苏格拉底说：“我之所以聪明，就是因为我知道自己一无所知。”

如何突破“瓶颈”？

通过上面一段的分析，聪明的小伙伴可能已经知道我的解决方案了，那就是开拓眼界，让自己知道“我不知道”什么，然后继续进步。但是难题就在于，怎么才能知道自己不知道的是什么呢？我再提两个我自己造的概念出来吧，那就是“显性能力”和“隐性能力”。

所谓显性能力，就是能够拿出来说的那些能力，比如说“考试第一名”、“托福600分”、“季度销售冠军”、“处级干部”。这些都是可以写到简历里面去的，以此来证明自己的强大。隐性能力，则是不可言说的，比如说“能够看到事情的本质”、“知识面很广”、“保持乐观情绪的能力”、“能够驱动伙伴一起完成工作”。这些东西就很难衡量了，它没有证书发，说出来别人可能觉得你在吹牛。

其实绝大多数自认为碰到了瓶颈的小伙伴，可能只是碰到了显性能力的瓶颈而已，隐性能力可能还远远没到瓶颈呢。相对于显性能力来说，隐性能力对人的要求要高得多的多。“托福拿到600分”远比“毫无障碍的和外国人进行交流”容易，“升任处长”远比“成为一个受同事尊敬的领导”要容易，“拿到销售冠军”远比“成为一个真正的销售高手”要容易。

显性能力的标准是外化的，隐性能力的标准则只能自己去衡量。如果你能够忠于自己的内心，那么你可以做出这样的判断：“虽然我托福考了600分，但我知道我英语其实不好，我还没办法和外国人做到毫无障碍的交流”；或者是相反：“虽然我的托福分数很低，但那根本不重要，托福没办法反映一个人真实的英语水平，我对自己的英语能力很有信心。”

如果你仅仅把显性能力作为达到瓶颈的标志，那么你的水平线就定的太低了，所以你很容易就会认为自己碰到了天花板。如果你认为自己做了团队销售冠军就很牛逼了，那只能说明你没有见识过真正的高手。

还有另一种情况更糟糕，那就是急躁。你明明还没有达到能力的瓶颈，但是你心里已经等不及了：“为什么我不进步了呢？我明明应该更好才对呀，是不是我不适合这份工作？也许我做别的会更好吧？”小时候看过一幅印象很深的漫画《挖井》（没想到百度一下很容易就找到了）说的就是这个道理。

我上学的时候比较喜欢运动，每一项运动刚开始玩的时候我都完全没有感觉，特别业余，然后突然有一天，就是很突然的一瞬间，我会发现自己似乎找到一些“感觉”了。这其实就是1万小时定律在起作用，量变积累到一定程度以后，质变自然会发生。比较可惜的是，有不少小伙伴倒在了从量变到质变的路上，因为他们不相信质变会发生。

人之所以会急躁，说到底还是缺少一种“历史的眼光”。在我们上学的时候，每一次考试都会特别当个事儿。可是当我们长大以后再回忆当年，就会觉得和工作这个考场相比，考试算得了什么呢？

我们最好具备这种能力，那就是把当下的境遇放到整个人生的长度来看，你要相信历史总是惊人的相似的，你的领导在你这个岁数也经历过类似的迷茫，但他们现在不是都活得挺潇洒吗？

今天的文章很“鸡汤”，我就用一句特别特别鸡汤的话来结束今天的唠叨吧：瓶颈只是表象，实质是眼界出了问题；眼界决定格局，格局决定人生高度。

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