卓众猎头支招教你怎么找到投缘的上司
根据观察，如今的职场人对行业均有了比较清晰的认识，通过各种媒体和网络，了解到企业的很多相关信息，哪些行业薪资高、要求哪些技能等，从而找到自己理想的工作。
作为职场人来说，有选择企业的权利，但在进入企业后，却没有选择顶头上司或者老板的权利。也就是说，求职者选择背景、实力雄厚的企业想一展抱负，但进入公司后发现，老板或上司与自己契合度不高，因而屡屡受挫。那么，如何找到对的企业，并能够与老板“达成默契”，从而利于自己的职业发展呢？
首先要了解企业的“人格化”特征。每家公司都有各自的企业文化，因此，该公司的老板或最高层管理者的性格及思维导向起着至关重要的作用。“有些企业的企业文化就是以老板的思想、价值观、行为规范等为原动力，不断发展而成的。比如老板凡事注重结果，而下属却偏要将工作过程如实汇报，那么该员工的行为属于不当之举；假如老板注重过程，此时员工却只简单汇报工作结果，这样的后果往往会招致老板‘不信任’的眼光。”中轩猎头总经理罗直认为，作为企业中层以上的管理者，很有必要“研究”老板的做事风格、喜怒哀乐、性格爱好等。“只有进行‘对路子’的沟通，才是有效的。”罗直分析，“老板分很多种，比如学者型、模范型、科研型、管理型、实干型、创新型、梦想型、平衡型等，其各自的人格化潜在诉求是不一样的，只有准确把握住对方的价值观导向及敏感性，才能与老板‘投缘’。”
其次，要了解企业与员工价值观。企业的发展如同个人发展一样，也是按部就班、有不同层次的需求。“企业的平均寿命是40年，员工工作年限一般为30至40年，因此，随着社会环境的变化，企业与员工对彼此的要求也越来越高，只有双方的价值观达到一致，双方才有可能‘共存’”。
再次，企业要有“以人为本”的不同层面。如今，企业之间的竞争就是人才的竞争，由于企业文化不同，不同企业对“以人为本”的理解也大不相同。罗直分析，有些老板把人才视为公司发展的工具，只管“使用”不愿“开发”，长此以往，员工的价值呈下降趋势，企业自然得不到发展。有些老板仅把人才视为公司资源的一部分，在“使用”的过程中不断培训，使其成为服从并服务于企业的利润导向，“这样做看似为员工着想，而实际上一旦企业受到影响，那么该类员工就会被认为是‘多余’的，往往被优先裁减。”有些老板把人才视为企业的财富，或“可再生资源”，“通常公司会‘善待人才’，花大力培养，让他们不断进取，这样才能为公司创造更高的价值。”
最后，是对彼此的“忠诚度”。“如今企业与员工之间存在的核心问题就是‘忠诚’。”罗直认为，通常，企业都会要求员工保持忠诚，而往往企业对员工并不忠诚。“员工对职业发展的诉求不同，有人为了薪金、有人为了理想、也有人为了事业，不同境界决定和引导着其动机的变化，这对于公司来说也是如此。”罗直表示，在对待员工的问题上，眼光长远的老板比眼光短浅的老板更有忠诚度。“根据多年的猎头经验来看，只有做到上述四点，员工与企业之间才能达到平衡，做到真正的‘默契’。”
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