企业建设之优秀团队猎头之见解

短期最直接方法：发奖金、加工资。这个方法绝对是最直接有效，但持久不聊，卓众猎头有以下观点。 

卓越团队建设： 

1、（what）做什么？目标是什么，这个要明确，但这个目标一定是你认为可以达到的， 

2、（how)怎样做？你这个目标制定后，你要制定一份详细的作业计划，指导你的团队成员如何去开展这些工作。 

3、(why)为什么要这样做，为什么要做这些工作？你要去沟通，让你的团队成员理解你的意图，同时，你的团队成员会提出不同意见，好的要吸收，不好的要做工作。重要的，对于那些没有积极心态的人及早让他出局，否则有点让你头疼。现在很多企业流行价值观（工作态度）评估，就是这个意思。 

4、（who)谁来做？同时再问个为什么，为什么这个工作要这个人来做。选好人是关键，一个卓越的团队，没有好的人才是不行的，但作为一个团队，不是人人都要很强，毕竟都是强人的话，人力成本太高，这样，这个团队的各个人选只要其能力合适就行。团队成员之间能力学识经验最好有互补性，这样遇到问题解决起来点子就会多一点，思路会宽广一点。卓众猎头当然，如果有可能，尽可能男女搭配，单一性别团队不是很好。

5、（where)在哪里做？卓越团队是要取得卓越成绩才称得上卓越团队。卓越团队建设从哪里来？从实际工作中来，卓众猎头公司从实践中来到实践中去，老毛的实践论是卓越团队管理的法宝。 

6、（when)什么时候开始、什么时候检查、什么时候总结、什么时候告一个段落，要有一个时间表，并且要尽可能地按照时间表执行，不要因为因为什么而将时间推迟，无论是搞研发的、供应链的、财务的、HR的、生产的、还是业务的，都要有强烈的时间观念，没有时间观念的团队是没有前途的。 

7、(how much money):要花费多少资源？需要什么样的资源？预算是关键，过程很重要，卓越团队要创造卓越价值，要有创新。卓越团队的核心价值是在创新。

深圳卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万人的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！