如何尽量减少人才的流失

人才是每个公司都需要的，但是并不是每个公司都能够留住人才，当然这里和一些人才的个人原因有关系，人往高处走就是这个道理，如果有一个地方可以给与提供更好的待遇或者福利，可能仅仅是因为这个原因就被别人挖了墙角。那么对于一个公司如何尽量减少人才的流失呢？其实这个是和人力资源管理有密切关系的。因为不管是招聘他们还是最后解雇他们，都是由人力部去操作，那么在这个管理的过程当中如果能够注意一些细节上的问题也许做到这件事。

在招聘的过程当中应该要和每一个人才进行一次很轻松但是又有针对性的谈话。那么为什么需要轻松呢？因为你是要从和他们的交流当中知道一些关于他的个人信息，所以以轻松的方式才能够套出更多的话，别人也会在放松的状态下说出自己的真实想法，虽然说有些时候得到的答案对于判断他的个性没有多大的效果，但是至少有去做就可能会有收获。那么我们在谈话的过程当中一定要注意，通过循序渐进的方式套出他对于公司的看法和对于未来的想法。

通过对公司的认识和对未来的设想我们可以初步知道他是否有意愿长期在这个公司发展。但是人的想法是经常会变化的，那么对于那些提出辞职的人我们应该怎么做呢？我们也应该和他们进行一次谈话，这次谈话主要是咨询一下他们离职的理由，如果是公司没有考虑到他的情况，然后问题又是可以解决的，那么就直接解决，也许还能够留住人才。

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