要人才选择猎头招聘还是内部培养

这个问题有很多方面的解释，其实外聘跟内升都是有利有弊。很多外资大企业近期都会首选内部提升，但是大多国有企业都选择从外部招聘。 
首先要对外企及国内企业做一个需求分析，或者说需要做一个现况分析。我个人根据经验来判断时 

就外企而言： 

外企因为有比较完善的制度及从上到下（目的地中层管理以上）的明确管理方向和良好沟通、和谐的氛围，所以他们的相关岗位不需要太多的技巧，能够更多的要求专业深造的问题，其他的部分说的好听点就是根据现有规则制度范围内根据条例进行管理，说难听点就是不需要你有太大的变化，除非你所提出的有非常大得优化项。 

所以相对来说在内部提升职位时对人员的硬性技能要求不会太多，只要熟悉内部规则制度及有着公司所调教及希望的工作、思考方式就可以了。但是如果从外部招聘人员时，就比较苛刻，因为对本身的做事及思考部分有着一定的要求，对所需要的岗位有着非常深的专业要求（如果不这样就显现不出需要外部招聘的必要性） 

对国企而言： 

虽然也有着一整套的规则制度，但是所针对的并不是大局的、客观的，而是根据每一居执行一把手的个人做事风格及观点来一直进行沉淀。导致最后虽然有着一整套的规章制度，但是不够全面及客观，导致对相应的关键岗位的人员的技能要求上需要涉及的比较多，而且希望能够有着与以往不同的管理方式，或者可以这么说：需要有着丰富的经验，可以在不全面的管理制度之上做一些根本性跳跃的判断来减少现有制度所带来的风险，也就是我个人所认为的执行力的要求及完善管理制度。 

在这样的环境之下，国企招聘相关从事人员时技能要求比较多，而且对专业领域涉及的也比较多，但是实际专业部分要求并不深，需要需求的人员有着非常丰富的，或者是比预期更多的相关工作经验。 

所以导致内部提升的方式及规章制度模式变的比较尴尬（因为内部提升就意味着没有变化，只会比之前的差，而这个恰恰是老板注重的部分），只能在外部招聘。 

结论上来说，一些有着比较完善的管理制度的企业，他们可能需要更多的是楼主说的敬业，忠诚，业绩，但是如果没有达到可以用完善的制度来管理整个公司运营的企业，可能要求的是为了弥补管理所带来的缺陷（风险），需要从外部引进有着非常丰富的经验的人员。

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