卓众猎头对用才和育才的见解

被管理者来看，如果想有上升空间，必须要做好时刻准备着的积极态度。当然管理者的能力很大程度上会影响被管理者，但是也可考虑通过自身努力和积累，超过管理者。 

在谈育才与用才之前，我个人认：对企业来说：第一是选才，第二是用才，第三是育才。 对个人来说：第一是亮才，（注：个才实力的展现），第二是专才，（注：勤劳+汗水+超前行动+知识实践累计=专才），第三是益才，（注：能为企创造利润的人） 

对社会来说：第一是品格优秀的公民，爱祖国的平民化，第二是爱家互学的男人（或女人），爱家庭的平民化，第三是创新进步的意志，爱事业的平民化。

你是一名管理者，从管理者的角度讲你自己是什么样的人才？否则你怎评才？我认为每一个人都要做好自己的定位。

人专---就是在一专业以上实力，并能为社会创造价值就是人才，反之只是人，不是才。 

用才---是被他使用，其实自己做事（有价值）也是用才。

肓才---企业、社会或个人培养提高是肓才，其实在社会沟通也是肓才的过程。

因此，你所说的用才与肓才，只是被动的，你没有从每个人的个人潜藏价值发挥他们的才能。所以我说：企业在用才与肓才前要从自己的企业文化出发，做好选才。 

“用”其实也是一个“育”的过程，在“用”的过程中通过固定的目标不确定的环境和事态的变化，自身的能力也在不断提升，达到“育”的效果。所以，“育”跟“用”并不冲突。如果说的不对，敬请谅解。

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