高层管理人员的双五管理策略

1、对自己分管事项的目标清晰，实现路径明确； 

2、对下属的工作拟定计划，并对完成计划所需资源、支撑予以关注和解决； 

3、对计划执行过程中的困难与问题与下属共同分析、解决； 

4、实时对下属的职业发展进行沟通、指导； 

5、对执行力不足的予以指出；对能力不足的予以调整直到撤换。 

做到5个“给”他，这个问题应该可以解决了： 

1，给他信心：也就是要让下属感觉跟着你有前途、有奔头！管理者要通过品格、才智、心态等非物质表现赢得下属的信赖。 

2，给他权力：要让下属感觉有用武之地！ 

3，给他待遇：不是让下属感觉到在给你卖命，而是在给他自己卖命！ 

4，给他责任：要明确告诉他的责任所在、目标所在，不要让他懈怠。 

5，给他关怀：在责、权、利之外，还有人情！ 

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