企业的中年危机

身材走样、反应迟缓、目光呆滞、激情不再……这些不但但是人的中年，企业发展到了一定的阶段，也会出现中年。人的中年是成熟，但企业的中年，则可能走向衰落。那么，哪些征兆说明企业进入“中年”呢？

身材走样：机构臃肿，人浮于事

企业在发展过程中，不断增设机构和扩张人员。但部门越来越多，人员快速增长，工作起来却并不省心，反而越来越吃力。

机构扩张造成的分工不清、增加管理难度，推诿现象时有发生。管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。

而且猎头公司认为当中间环节太多，决策者很难听到一线实情，炮火支援便很难准确到达，有时甚至会对企业造成很大的损失。

反应迟缓：流程冗长，效率低下

企业为了规范而设定规范，为了规矩而制定规矩，各种制度事无巨细，从操作方法到员工行为，从业务流程到组织结构，从会议的座次排序，到规划制定战略决策，统统成为"规矩"写进企业的框子里。

在这种企业里，如果问一件事办到什么程度了，答复通常只有一句话：在走流程。卓众猎头认为制度越来越健全，流程越来越完备，职责越来越清晰，但企业经营绩效却在走下坡路。

目光呆滞：眼光短浅，缺乏远见

有些企业只顾眼下的指标和任务，不考虑长远的利益和格局，要么简单地采取促销、降价的方式，要么层层加码地分解指标。

主要精力放在完成当期的考核指标，对未来不重视、不关心甚至不在乎，对企业乃至行业造成损失。

一旦出了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，不但缺乏系统思考和战略布局，也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。

激情不再：创新枯竭，鲜有担当

有些企业在前几年的经营中取得了不错的业绩，受到"小富即安"的心态影响，在一些媒体报道的荣誉称号面前，不思进取。

特别是在某些行政化的垄断体制，让一些大型国企染上大企业病，安于现状、暮气沉沉，别说是创新求变，哪怕是维持现状都有些难以控制。

丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时，也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。只有放下成绩，着眼未来，敢于清零，重新开始才能浴火重生。