HR的员工管理

HR的工作重点之一，就是招聘，以及接下来的员工内部管理。当然工作上的管理不用HR管理，而是一些人事方面的管理。那么，HR这方面的工作应该是怎么样的呢？其实就是以下几个步骤：

招聘人

根据公司的要求和职位需求，HR要招聘到适合的人才。招聘也是一项不简单的工作，从发布招聘需求，到面试等等，HR要花费很大的心思，尤其是那些高层的岗位。当然，如果HR不能把握，跟猎头公司合作，也是可以的。

引导人

新员工招聘进来之后，在进行岗位的培训或者其他工作之前，HR要先对他进行一些公司制度方面的培训。当然这不单单是叙说一遍公司的制度，而是要让员工融入公司，接受公司的文化。

提升人

并不是每一位员工，都能够完全胜任自己的工作，那么这时候就要进行培训，几乎所有的公司，都会有培训。HR要综合各个部门的需求，组织相关培训，让员工的技能得到提高，这样才能更好地完成工作。

评价人

这就关系到HR的另一项工作，那就是绩效考核。只有对一个人进行客观地评价，才能督促其进行工作，奖赏和处罚，很多时候都是必不可少的，卓众猎头认为考核的好坏对于员工的工作有着至关重要的关系。

留住人

离职是一件很简单的事情，但是有能力的人，公司都不希望他离开，HR要做好留人的工作。这就跟员工刚刚入职的时候，对于企业文化的培训有相当关系。如果员工认可企业的文化，他就不会轻易离职。

当然，如果员工真的离职，那么HR要找到真正的原因，以免下次还有类似的原因，导致其他人也离开。

解雇人

并不是每个人都适合那一份工作，那么这时候就要将其解雇。解雇一般都是直接上司通知，但HR也要做相应的协助，办理好各种手续，以免不必要的纠纷。