绩效考核为什么失败

每个公司都有一套绩效考核，但只要你呆的时间够长，会发现那些所谓的考核，根本没有真正地执行，没有达到考核的效果。那么，为什么绩效考核会失败呢？

考核的目标

究竟为什么要做考核，是为了晋级，还是为了年终奖的评比，还是为了给营销人员的分成。很多公司没有把这些问题想明白，为了考核而考核，最后什么都没有考核到。

考核的模式

企业进行考核，一般都是使用主流的考核模式，再根据公司的具体情况进行修改。这样的做法也挺不错的，但是所选取的考核模式一定要符合公司的总体情况，否则也起不到考核的作用。而且有的公司，不同的部门使用不同的考核模式，这个就要量化好，否则就会引起矛盾。

考核的标准

除了营销人员以业绩为考核标准之外，其他的考核都带有主观性和随意性，这样很容易流入形式。而且很多考核只注重对个人的考核，而不会对部门或者团队进行考核。卓众猎头认为对部门进行总体考核，可以加强个部门的主动性。

考核的结果

有的公司进行考核，只是走过场，完了就完了，没有任何结果。既然要考核，就要给出实质性的奖励，如果没有这些东西，谁还会认真地去执行呢？