团队发展的阶段

通常情况下，一个团队的发展，可以归纳为以下几个阶段。

成立期

这个时期，团队刚刚成立，大家都还不相互了解，而且成员能力低，对产品不熟悉等等。最大的特点是，对管理者极度依赖。这时候是培养时期，管理者不要太急于看到成绩。要多进行培训，让员工得到进步。

动荡期

这时候，员工的能力得到了一些进步，公司也开始着手于市场的进行。但是公司急于看到结果，设置了很多目标。其实员工的能力并没有很强，而且没有市场经验，面对公司的压力以及各方面的挑战，不能得到满足。卓众猎头认为这时候公司设定目标时，要根据实际情况，不能操之过急，否则只会适得其反。

稳定期

这个时期，员工能力以及比较强，可以独立完成市场任务，而且公司的计划也能够逐步完成。这时候各种利益就会相互矛盾，派系就会出现，各种力量相互扭结。这时公司要做好管理，绩效考核等要做好。

高效期

这个时期，公司实现了一些目标，管理者开始有自我的情绪在里面，团队里的斗争走到无可挽回的阶段，一些骨干会相继离去。公司要做好管理，防止此类事情发生，特别是利益的分配要做好。

转变期

产品已经不能完全满足市场，或者同行的竞争加剧，而这时团队的骨干又已经离去，于是团队走进一个尴尬的境地，急需进行转变！