沾化区打好“引育留用”组合拳 构筑人才建设新高地

 滨州日报/滨州网沾化讯近年来，沾化区坚持人才引领发展战略，完善人才工作体制机制，开拓思路、创新方法，统筹使用各类编制资源，搭建人才引进绿色通道，打好“引育留用”组合拳，为构筑人才高地提供机构编制保障。

一是强化筹谋，健全人才工作机制。坚持党对人才工作的全面领导，建立党委领导，组织、人社、机构编制等部门协调推进，有关部门和群众团体共同参与的工作体系，设立区人才工作领导小组，推动人才工作运行更加高效。聚焦人才管理部门职能职责落实、机构内部运行、部门协同配合情况，厘清边界、优化配置，整合成立区人才服务促进中心，负责全区人才工作规划并组织实施。推出冬枣产业发展“黄金9条”和“金百蓝领”十百千培育工程等人才政策，确保人才“引得进、用得好、留得住”。

二是优化保障，建强人才发展路径。从人员年龄、学历、专业、性别结构等维度，综合分析“短中长”期人才需求、编制需求等情况，统筹60名事业编制用于高层次人才引进，以解决重点部门人员年龄老化、学历层次不高等问题。今年以来，通过公开招录（聘）、公费毕业生安置、优秀人才回引等多种方式引进各类人才183名，从整体上提高人员素质，推动形成“以编引才、以才提效、以效提质”的良性循环。建立动态调整机制,前往区科技局、住建局、农业农村局等8个单位和下洼镇、古城镇等10个乡镇开展专题调研，掌握各部门（单位）人才现状，拟订区内人才流动培育方案，实现34人在不同部门（单位）间的有序流动。

三是搭建平台，形成育才用才“主阵地”。搭建“白领英才”创新平台,连续2年开展“一企一研发平台”建设，成立由区委书记任组长的专班，通过政策引导、财政奖励、分类指导，帮助企业搭建专家工作站、博士后创新实践基地、企业技术中心等人才平台载体57个，企业自有研发机构和研发平台提档升级11个。厚植“振兴人才”成长沃土,依托冬枣种植产业规模化发展优势，设立冬枣产业发展中心和冬枣研究中心，聚力打造现代设施农业产业研究院，积极发挥先进典型辐射带动作用，传播扩散发展理念、发展经验和发展模式，助力乡村振兴。