HR的定位

HR对于一个企业来说，是很重要的，但是很多人在初期之时，并没有看到这种重要性，所以对自己的职业规划也不是很清楚。那么，究竟HR的专业定位是怎么样的呢？

战略导向

人力资源管理职能的变化，过去的企业的组织架构是按照职能型管理的，所以是职能导向，现在更多是战略导向。如果一个企业没有好的战略，没有找到成功的盈利模式，显然企业是不可能发展的。

企业咨询者

很多HR更多的工作是行政方面的工作，同事也要把人事方面的工作做好，未来一定把自己变为企业的咨询者。是两个层面的咨询，第一个层面是作为企业业务流程再造的咨询，第二是中间管理层个人的咨询，他的困惑如何解决，实时的提供解决方案。

问题解决者

很多人进入企业以后，离职的时候会对老板说，发现了很多问题，发现了企业很多经营管理的战略问题，发现了企业的用人等等很多问题，但推不动！其实老板请我们来，不是让我们提问题了，是让我们来解决问题的。卓众猎头觉得我们应该把自己的角色进行转换，成为问题的解决者。

合作伙伴

每个部门之间都有不同的分工，就造成企业的部门和部门之间出现互相推诿，互不信任的情况。作为企业的人力资源总监，要让大家相互之间的关系应该是合作伙伴，如果你和财务、运营、销售团队不能成为合作伙伴，那我们许多的制度，许多的流程，显然不能被执行。