选择比培训重要

很多公司，特别是工厂，对于某个职位，也许一开始不是很急，就招一个普通的人进来，想着通过内部的培训，将其培训成适合哪个岗位的人才。这样出来的人，对企业带有更深的感恩，以后工作更会卖力。这样也是不错的，但是这种培训，到底能不能真的培训处企业所需要的人才呢？

教育状况、性格特质、经验经历等因素造就了每个人的差异，企业一定要选择好“具有那种基因的人”来培训，否则不会有结果。比如你要培训一个人力资源经理，先让他从文员做起，但是这个人一定要文员气质的，或者其职业规划是在人力方面的，否则你找一个做机械技术的人来培养，肯定做不好。人力资源是比较明显的，这里只是做一个比喻，企业一定要找对的人再培训，否则企业自己也会花费很大的投资。

此外，培养就是要真的为企业培养出人才，而不是为了培训而培训。很多企业在培训的道路上越走越远，以至于慢慢淡忘了自己为什么培训、为谁培训。卓众猎头认为培训是为帮助企业更大程度地发挥员工的效能，而效能的发挥是以人的主观能动性与能力素质为基础的，这两方面都难以依靠短期的培训而获得显著提升。早一步锁定有潜质的人才，辅以岗位必备技能的培训。如盲目地把资源投放到庞杂的培训项目中，看似轰轰烈烈热闹非常，结果往往是资源的浪费，甚至是为他人做嫁衣裳。资源在每个企业都是宝贵的，确保资源使用的有效性，就是好钢用在刀刃上。