企业为何做不大

据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.5年，几乎都是 “一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业寥寥无几。

企业生存危机越发严重，而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。那么，究竟有那么问题，制约了中小企的发展呢？

关注眼前利益，没有长远计划

小企业的经营目标是由老板自己决定的，往往只是围绕近几年的利益所定的，没有思考未来。这只能称为“做生意”，并不能称为“企业经营”。

很多企业在几年内赚了钱，就忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。

过度重视成本，不愿分享利益

小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视。成本意识如果太强，就对企业长远发展有影响。

有的企业在用人方面为了节省成本，把不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，对员工要求非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，积极性也大大降低。

好高骛远，三心二意

小企业在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企 业付出沉重的代价。

企业还没有长大，摊子却铺得到处都是，以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。

业务扩张，管理力不从心

刚建立的企业靠少数量的员工，就可以维持正常的运营。企业只关心如何赚更多的钱，忽视了管理。有些企业甚至没有部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考。

随着业务发展，企业就需要对公司各个部门重新规划，分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求，梳理企业现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才。

另外，卓众猎头提示企业主也需要反思企业现有的组织架构，明确各部门职责与职权，让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣，服务于企业的扩张。

凡事亲力亲为，不授权

随着企业成长，企业的业务越来越多，这时企业主就不应该再埋头于大大小小的事务中，他们应该脱身出来，思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源。

然而即使他们认识到，应该把手头一部分业务下放给部门经理，他们却还是感到不完全放心，很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要向企业主汇报，部门经理职权有名无实。

如果将权力下放到公司的骨干员工，使之控制好自己的部门，企业的资源就能得到更有效地利用。如此也可以激励员工，让员工感受到自身的重要性，为企业创造价值而不仅仅是实现价值。