如何寻聘高层岗位的人才

高层岗位的领导者对于一个公司是很重要的，找到合适的人，会给公司带来很高的收益，而不适合的人，则会给公司造成很大的障碍。那么，在物色高层岗位的时候，应该怎么做呢？

编写岗位描述

这个岗位的必备条件、工作职责、报告要求和薪酬结构是怎样的？要与主要利益相关人合作，做出精准的岗位描述，这样合格求职者前来应聘的可能性就会大大增加。

重新审阅继任计划

开始物色领导者之前，要先制定继任计划，也就是组织为领导班子最终更迭规划的一张蓝图。要确定组织需要和看重的是哪些类型的领导者和领导能力。继任计划为物色新领导的活动提供了一个模板。

将每次招聘视为整个过程的一部分

也许每个岗位你们只需要聘用一个人，但每位新领导都应该是一大张拼图中的一小块。继任计划帮助组织高瞻远瞩，有条不紊地组建一支与公司需求和价值观完美匹配 的领导团队。要重新审阅人才培养计划。你们将采取哪些办法来培养最优秀、最聪明的人才？有没有建立领导者学院、开设技能开发课程，或是安排延展性任务？是 否为内部人选提供了有意义的机会，让他们在公司自己的领导岗位上得到提拔？

向内部人选抛出绣球

一些空缺的领导岗位应该通过内部提拔来填补。也许你们希望或需要双管齐下，展开一次内外兼顾的全面搜索。不过，你们应该先从内部着手，看看有没有现成的高潜 质人选。如果有，就鼓励他们前来应聘。如果你们的人才招聘小组与高管团队协同合作，他们就应该去结识这些人。对未来的领导者来说，这是一种职业性的礼貌， 如果他们知道自己在应聘前就被列为正式候选人，定会心怀感激。

主动出击

宣布了空缺岗位之后，就要坚持不懈地积极寻觅卓越人选。要依靠专业人脉网络，多方打听有没有来自其他行业的潜在非传统人选，这些人的加入可能会为领导队伍注入全新的理念。另外也要从内部物色。从其他部门或异地的办事机构中，常常能发掘出深藏不露的领导宝藏。

应聘过程要从简

大多数公司都建立了复杂的潜在人选数据库和花样繁多的应聘流程。这可能会为实力雄厚、时间紧迫的应聘者增加不必要的负担。卓众猎头认为要简化优秀人才的应聘流程。在某些情况下，通过电邮发送一份简历足矣。如果他们为了应聘不得不跨越重重关卡、历经一道又一道的繁琐程序，也许你们就会与顶尖人才失之交臂。

筛选推荐人

当你们与应聘者彼此熟悉，开始面试时，可以请他们说出推荐人的姓名。在此过程中，要告诉应聘者你们希望与哪些人沟通，以确保获得所需的信息。应聘者的保密原则固然应当尊重，但你们可以寻找并咨询真正了解应聘者的推荐人，不要局限于他们最初给出的那份名单。

寻求帮助

如果合格的应聘者屈指可数，就扩大选才范围；向可靠的商业伙伴或竞争对手求助，请他们推荐新的人选。如果选才工作陷入了困境，就去向专业猎头公司咨询或者干脆聘用它替你服务吧。

最终拍板时要严格遵照章程

在公开宣布结果前，首先要达成共识，按照预先规定的步骤向入围者公布最终决定。如果让小道消息提早泄露出去，原本一帆风顺的招聘流程就会节外生枝。成功的招聘难免有碰运气的成分，但更多的是依靠充分的准备、实干的精神以及严格的标准——这些都是备选领导者期待并看重的素质。