江汽集团：“人才强企”助推首位产业高质量发展

 历时50天，奔赴37座城市，走进73所高校，开展14场推介会，200多个岗位，超5000人次咨询，46527份简历……今年，江汽集团在全国各大高校举办的推介会气氛热烈、现场火爆，前来咨询求职的大学生络绎不绝。

近年来，江汽集团深入实施“人才强企”战略，持续完善人才工作机制，高质量抓细、抓实人才工作，不断筑强人才资源优势，为助推安徽省首位产业高质量发展提供强大的人才支撑。

坚持党管人才 构建人才工作新格局

坚持党的全面领导是人才事业发展的根本保证，是人才工作的最大制度优势，也是确保正确政治方向的内在需要。江汽集团公司党委持续强化公司人才工作体系建设，成立江汽集团人才工作领导小组，召开专题会议研究部署人才工作，参与高端人才引进面试，率队走进高校招贤纳士，高位推进人才工作开创新局面，取得新成效。

聚焦人才引进 不断优化人才结构

江汽集团强化人才“第一资源”意识，落实人才强企战略，加大力度引进各类优秀人才。通过公司人力资源管理体系优化项目，系统梳理公司现有引才制度和方案，制定《关于强化中高端人才引进的若干举措》，进一步完善人才引进标准，健全人才引进体系。

今年以来，江汽集团聚焦首位产业，全面收集重点项目、重点领域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下结合的方式制定公司年度引才计划，通过“高端人才引进+成熟人才引进+校园招聘”模式，加快构建人才发展雁阵格局。截至目前，2023年通过社会招聘已引进中高端成熟人才131人；2024届校园招聘工作共收取简历46527份，签约456人，简历投递数、签约人数均创历史新高，硕士以上学历占比达50%，为江汽集团智能新能源汽车发展注入了新鲜血液。

聚焦人才培育，持续提升人才素质

近年来，江汽集团不断提高人才自主培养质量，坚持“链式”发展主方向，推动产业链与人才链、创新链深度对接，切实增强人才工作与产业发展的贴合度，为高质量发展蓄势赋能。

2022年以来，江汽集团组织公司中层及以上干部参加党的二十大集中轮训163人次。针对公司中高层干部、年轻干部、营销干部等重点对象，分层分类与浙江大学合作开办“中高层经营管理能力提升研修班”“中青年干部培训班”和“营销干部队伍能力提升专题班”，全面提升党员干部的政治素养和专业水平。

2023年，公司积极组织智能网联及新能源技术专题培训近30场，技术交流及产品展示会近百场，建立34个外部咨询专家库，搭建了与外部专家交流合作的平台。加强项目攻关、知识传承、校企合作，依托41个技能大师工作室，全年完成生产线改造等项目攻关292项，技术研究34项，主要校企合作项目3项。

聚焦人才激励 激发企业内生动

从三项制度改革到国企改革深化提升行动，江汽集团紧紧围绕改革重点任务，坚持问题导向，直面差距短板，按照业务驱动、制度匹配、结果运用的基本思路，在优化业务结构、规范部门设置、畅通成长路径、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精准发力，以效率决定用工，以能力决定位置，以贡献决定薪酬，持续推动改革走深走实，让更多人才脱颖而出。

薪酬分配向有价值的人才倾斜，建立关键人才、领军人才及软件开发人才等激励机制；鼓励贡献与价值创造，建立薪酬分配与效益、贡献更加紧密的联动机制，将工资增量向能为企业创造效益的业务骨干人员倾斜；鼓励全体职工参与经营工作，将薪酬分配与工作业绩相匹配，与考核结果紧密挂钩，实现差异化、多元化薪酬分配；开展中长期激励工作，全面梳理满足超利润激励实施条件的单位并按规则兑现激励；优化内部薪酬体系，强调市场化原则，结合公司经营现状提高岗位薪酬标准并链接组织及个人绩效等等。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。接下来，江汽集团将持续完善人才工作相关机制，努力把潜在人才“挖”出来、把紧缺人才“引”进来、把更多人才“聚”拢来，全方位培养、引进、用好人才，为安徽省加快打造具有国际竞争力的新能源汽车产业集群贡献江汽力量。(周龙冰)