领导需要像一位教练

随着时代的发展，企业领导或高层管理者，不再是冲锋在前的队长，而是一名运筹帷幄的教练。你的工作也不再是直接参加比赛，而是营造一个有高度责任感、全体一心、斗志高昂、目标清晰的团队。

中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的“集权式领导”，并被相当数量的企业采用。

它具体表现为上下级间的控制关系弱化，上级对下级更强调双向互动，而不是单向命令的管理方式，并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段，以教练的方向激发下级管理者的主动性和创造性。做一个教练型领导应该怎么做呢？

第一，理清目标

用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。

每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现。

当其个人目标不明确或与团队目 标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

第二，要反映真相

让员工知道他目前的状态和位置，包括他们的想法、行为、情绪等，帮助他们洞悉现状与目标的偏差和距离，区分假象和真相。

第三，调整心态

领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。和支持，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现技能和心理素质的双提高，从坏事变为好事。

第四，按计划行动

没有计划和行动，目标永远不会变成现实。优秀的管理者，应该为员工制定目标，但是制定目标的时候也一定分解目标，以及每一目标达成计划。

让员工按照计划去行动，逐步实现小目标，再实现大目标。卓众猎头认为如果不给员工制定目标和计划，那么员工可能像无头苍蝇一样乱撞，打击员工的积极性，也会让员工觉得前途渺茫，看不到希望的曙光。