探索创新发展与人才优化的新路径

人才是推动经济社会发展的第一资源，是实现民族振兴、打造国际竞争比较优势的战略性资源。自十八大以来，国家对人才培养工作进行了重要论述，这为企业发展人才管理提供了根本遵循。新时期企业面临全新的发展环境，人才尤其是创新人才是企业的第一资源，也是推动企业高质量发展的首要资源。当今社会已经进入到一个创新发展的新阶段，创新越来越成为一个企业乃至一个国家发展的原动力。优化人才培养有助于提高相关参与者的创新性，进而发挥出相关人员在创新发展中的重要作用，提升企业的经济效益，也有助于相关企业在持续发展中实现跨越式进步。

在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业要想在市场上取得优势并实现可持续发展，创新已经成为不可或缺的关键因素。创新不仅仅是一种追求，更是企业在应对不断变化的市场需求和技术发展时的生存法则。首先，创新是提高企业竞争力的关键。市场的竞争日益激烈，产品和服务同质化严重，如果企业不能不断推陈出新，就难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过创新，企业可以不断改进产品、服务和经营模式，为客户提供更有价值的解决方案，从而赢得市场份额。其次，创新是推动企业可持续发展的关键引擎。过去的成功并不能保证未来的持续发展，因为市场、技术和消费者需求都在不断变化。企业需要不断适应变化，迅速调整战略和业务模式。通过创新，企业可以更好地预测和满足市场的需求，保持灵活性，迎接未来的挑战。此外，创新还能够带来效益的提升。通过不断引入新技术、新工艺和新管理方法，企业可以提高生产效率，降低成本，提升质量，从而提升整体经济效益。创新还能够创造新的商业模式，拓展市场空间，为企业带来新的利润增长点。最后，创新是吸引和留住优秀人才的关键因素。在当今知识经济时代，优秀的人才更加注重创新的工作环境和发展机会。一个鼓励创新的企业文化将成为吸引顶尖人才的重要成就。通过提供创新的平台，企业可以吸引到更具创造力和激情的员工，推动企业不断向前发展。

当今是以知识为主导的经济时代，人才被视为企业最宝贵的资源之一。人才不仅是企业的生命力所在，更是推动创新和发展的核心动力。因此，建立有效的人才管理机制已经成为企业长期成功的不二法门。首先，人才管理对于塑造企业文化至关重要。一个积极向上、注重创新的企业文化能够吸引和留住最优秀的人才。通过设立开放的沟通渠道、提供培训和发展机会，企业可以打造一个充满活力和鼓励创新的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。其次，人才管理是确保企业拥有强大、稳定的团队的基石。通过科学的招聘和精心设计的培训计划，企业可以不仅吸引到高素质的人才，更培养出适应企业需求的专业团队。在这个过程中，人才管理不仅仅是招聘和培训，更是将每个员工的潜力最大化的关键。此外，人才管理对于激励和保留人才也至关重要。通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机制和强化员工福利，企业可以提高员工的归属感和忠诚度。一个被认可和关心的员工更容易产生创新的火花，为企业创造更大的价值。最后，人才管理还涉及到多元化和包容性的管理理念。在全球化的背景下，企业的员工来自不同文化和背景，通过尊重多样性，企业能够获得更广泛的视角和创新思维。因此，人才管理需要关注建立包容性文化，让每个员工都感到被尊重和重要。

在企业创新发展的道路上，人才被视为最关键的资源，其管理的优化对于构建更具创新性和协同性的人才队伍至关重要。因此在人才队伍的优化管理过程中，企业能够进一步调整人才管理工作定位，依照相关法律法规和重要指示内容，落实创新人才培养，加快制定人才发展规划；有助于从人才服务、协调、资源共享等方面着手，激发企业人员队伍的动力、活力，满足企业创新发展的现实需要；有助于企业引入更多具有高水平技术能力和创新能力的人才，弥补原有人才队伍技术过时、知识老化等问题，优化人才结构。企业人才管理的制度创新和体系创新还有助于对相关人才进行系统的规划管理、评估，提高不同人员之间的协同性，激发人才创新活力；有助于打造具有企业自身特点的经营管理人才、技能人才、科技人才、产业人才、国际化人才，构建出根据创新性和协同性的人才队伍。

从当前市场化发展趋势来看，企业生命周期、产品生产周期、市场发展机遇等都在以前所未有的速度缩减，这也要求企业要将创新发展作为主要动力来源，将人才作为企业未来发展的重要资源，通过人才队伍的优化管理提高企业效益。因此优化企业人才管理，有助于围绕创新、创效、创优等主题进一步实现管理升级、产品升级和技术升级，进而凸显企业自身所拥有的人才优势。尤其在创新型人才的培养过程中，优化企业人才管理有助于发挥创新人才的知识能力优势，使人才能够将自己所掌握的知识进行灵活运用，为企业解决产品创新、生产优化过程中的实际问题。创新人才管理的激励机制还有助于最大程度地激发出人才队伍具有的发展潜力，提高相关人员参与企业生产的主动性和创造性。还有助于为企业生产出具有更高附加值的新产品，进而创造出更好的企业效益。

新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观，为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。随着我国市场经济到变化与发展企业在市场环境中面临的竞争也越来越严峻。企业要想在市场竞争中拥有更强大的核心竞争力，就必须努力完善自身人才管理的整体机制要通过扩大人才支撑，逐步提升企业整体竞争力，进而实现稳步发展。

在市场经济发展的新形势下，企业要想实现良好的生存与发展，就必须在战略层面给予人才管理更高的重视程度。在构建人才资源战略规划的过程中，要重视对创新人才的培养，有目的的优化人才队伍建设。从多方面着手制定创新型人才的引进措施、培养措施、使用措施、保障措施，真正能够留住人才，充分发挥出创新型人才队伍的创造力，使其更好地为企业发展服务。在战略规划的过程中，要遵循整体性原则和系统性原则，基于企业当前所处的发展阶段和未来发展战略方向，构建人力资源管理体系、体制机制建设和业务发展模式；要有步骤、有重点地优化人才管理，为相关人员构建出更加鼓励创新、乐于创新、支持创新的良好环境。在理念创新方面，企业要进一步统一人才管理的价值取向，通过企业文化创新提高高技术人才的忠诚度，有效抑制员工跳槽，避免高级的人才流失。

企业要进一步提高选才的精准度，要将相关人员的价值观、专业能力、业绩作为人才选拔的综合标准，同时优化干部选任制度，做好人才日常管理的考察工作、行为记录工作，严格执行人员干部监督；要构建企业内部核心人才选拔培养机制，根据各专业领域和各部门的人才需求，拓宽人才选拔的渠道。例如依托各招聘平台、猎头、项目单位引进高精尖稀缺性人才。可以设立特聘岗位，针对急需紧缺的人才进行人员引进，还可以选派人员到驻外机构工作，吸收那些具有国际化发展事业、精通国际经营市场规则的优秀人才。在人才培养方面，企业要制定有关内部人员轮岗交流、跨专业学习、课程培训等具体环节。提高人才按学科对接，通过制定专题培训计划、强化顶层设计构建系统性人才梯队。另外，还要发挥职能部门协同性作用，着力引进青年创新人才，提高人才队伍的综合创新水平。

在企业创新发展过程中，要始终以效益为导向，优化建立工资制度，实现企业人员管理与营业收入、企业利润、增加值相挂钩的分配模式。要提高人才管理的公平性，最大程度地调动和激发员工积极性。关于企业创新发展项目实施可以设立针对性的项目孵化奖励、项目推进奖励和提成奖励，提高创新新人才参与企业整体培训和项目推进的内源动力。企业还应当构建营销提成办法和科技创新奖励办法，对那些具有技术创新能力和市场拓展能力的人员进行有效激励。同时还应当构建新签订单、市场占有率、运营收入、目标达成率等精准激励指标，形成内部人员在工艺技术提升、研发设计创新、党群人才培养的提升通道，同时确保绩效考核过程可量化、可监督、公正公平。另外还应当形成有关人才管理的荣誉奖励体系，激发员工自我学习、自我提升、自我超越的工作热情。要构建更加公正合理的人力资源政策，保障员工切身利益。可以通过定期开展的员工满意度调查，对企业内部人才管理激励机制的有效性进行综合评估。具体通过改善员工就餐环境、工作环境，丰富福利形式、开展医疗互助、提供带薪休假、境外培训等，优化人才管理的激励效果。

总而言之，创新人才管理是保证企业高质量发展的重要基础。也是提高企业核心竞争力的重要源泉。企业要结合自身发展实际，分析当前人才队伍发展现状、体制机制现状，对人才管理的制度体系管理模式进行创新优化，最终实现企业和人才的协同发展。文章首先分析了创新驱动发展的重要性、人才管理的核心地位及企业创新发展中人才管理优化的重要意义，其次总结了优化人才管理在企业创新发展中的重要意义。最终从人才选用、人才培养人才激励、制度优化等层面提出了企业创新在管理的具体策略。新时代发展下，创新人才管理是实现企业高质量发展的重要保障。每个企业都应当从战略发展的眼光着手，对创新人才管理进行系统性规划。要构建更加系统化、规范化、人性化的人才管理体系、人才培养激励体系，挖掘出人才创新发展的动力和潜力。要能够真正吸引和留下高质量人才，通过管理升级逐步建设出具有专业创新能力、专业协调能力的高水平人才队伍。

基金项目：国家自科基金项目《OFDI二元边际扩张对民营企业出口贸易品技术含量的影响研究》（编号：71903181）

作者：刘美玲 中国社会科学院 博士研究生、浙江万里学院商学院副教授

来源：光明网