“四大平台”促高素质人才队伍培养

 一直以来，湖南中烟常德卷烟厂卷包车间围绕“持续提升人才培养质量，建设高素质人才队伍”这一主线，创新人才培养模式，通过打好“组合拳”，探索建立人才队伍建设“四大平台”，不断强化人才梯队建设，优化队伍布局。着力在常态化育才、多元化储才、实效化用才上下功夫，全力推进人才队伍建设。

“提升五力”打造队伍思想凝聚平台

卷包车间通过开展沉浸式党课、观摩红色基地等活动，增强党员同志政治素养与宗旨意识，凝聚思想“向心力”；通过完善制度建设与执行，打造卷包车间党建数字化平台与卷包车间党员积分红色地图管理系统，聚合支部五化与数字党建的“融合力”；通过创建党务业务融合推进工作红色网格，激活发展“推动力”；通过聚焦人才队伍，强化以党带团，多维度开展专业技能培训，打造发展“后备军”，构建专业培训与综合培育机制，厚植队伍“传承力”；通过评选党员先锋示范岗、月度优秀员工、标杆班组和优秀支部，树立先锋模范，提高核心能力，彰显组织“竞争力”。

“周末课堂”打造员工技能提升平台

“嗨，你看见周末课堂的报名了吗？有没有报名课程啊……”这看起来像几名大学生在讨论选修课程的一幕，其实是最近常德卷烟厂卷包车间周末课堂报名的平常场景。

近年来，卷包车间为了全方位了解青年员工技能提升诉求，针对性制定培训方案。坚持深入调研，开展三轮青工调研和一轮专题调研，共收到调研问卷386份，收到青工学习内容需求134条，建议与看法52条，形成专项调研报告，以“周末课堂”的方式为职工“充电蓄能”，开拓提升队伍技能水平新途径。坚持按需施教，针对职工技术基础差异，本着“以人为本、按需施教、注重实效”的原则，克服生产任务紧张等困难，利用周末时间，分为多个学习小组开展针对性、实用性、有效性的“周末课堂”培训教学，切实提高职工解决技术问题的能力。目前，“周末课堂”已连续举办三年，开设课程期数70余期，累计507人次参与，形成教学课件78 份，学员根据教学内容提交经验案例 8份，有效地帮助多名青年员工成长成才。

“大师传承”打造维修力量强化平台

针对技术骨干技术水平提升，以劳模创新工作室为载体，打造卷包车间创新高地。通过“1+N”工作方式（即1个创新工作室+N个课题创新小组），工作室从车间发展实际出发，设置管理、电气、机械三个创新工作小组，以提升卷烟产品实物质量为目标，系统梳理生产过程中出现的反复性、系统性的质量控制难点，探索建立车间质量专项课题攻关工作机制。

师傅教得用心，徒弟学得尽力，成长格外快速。入职不久的青年员工刘沛加入到创新工作室后，在公司首席专家袁建华的指导下开展封箱机滚筒电机异常电流识别课题攻关。“袁专家当时给我们介绍了课题背景后，我们通过开发智能识别算法准预警、定位故障滚筒电机，大大提高了检修人员的工作效率，当看到利用自己学到的东西服务于车间的生产，感觉满满的都是成就感，创新劲头也更足了。”他开心地说道。

“轮岗见习”打造管理人才培养平台

围绕“持续提升人才培养质量，建设高素质人才队伍”这一主线，卷包车间实行岗位见习机制，采用“自主报名+班组推荐+综合测试”方式选拔见习人员，全方位摸清见习人员综合素质。在培训形式上探索新方式、新模式，制定个性化定制的卷包特色储备人才方案：一是搭建技能实训基地，理论学习与实践能力相结合；二是推进互动教育学习，总结提炼，互动交流；三是围绕实际问题，开展专项攻关，提高破题解难思维能力和工作能力。探索“先试点，后推广”的方法路径，不断优化见习机制，深入开展多岗位交流历练，拓宽管理骨干工作思路，丰富管理岗位经历，充分激发骨干队伍活力。目前已累计开展4期岗位见习，260 余人次报名参与岗位见习，其中51人次通过选拔参与见习，17人通过厂部招聘选拔至相关管理岗位，车间人才队伍结构得到不断优化。（刘沛 李轲）

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