关于企业变革的一些问题

公司业务转型、组织结构调整等，公司遇到类似的事情，员工的责任或补偿，以及其他的管理等，就要进行变更。但是，此类变革总是很难进行，所以有的公司，害怕影响业绩，就不去变革了。那么，在变革管理之前，要了解一些问题：

大家不愿意主动去改变

因为变化会在员工中引起各种各样的怀疑，以及对变化的不适应。不要指望每个人都能接受改变或者无需帮助就能应付一切，找出那些适应方面有困难的人，制定个别培训或辅导方案。

人们不会都理解变革

最合理实现经营目标的方式，以及大多数人在组织中更希望的工作方式是：以自身的最佳利益来行动。卓众猎头建议，管理变革的经理人需要有能力去判断人们在行动背后的动机，这种理解可以帮助减少反对派。

改变不是自动的

改变并不只是因为公布决议而自然发生的，这取决于从一开始就进行明确而有效的沟通。这有助于安抚那些可能遭遇变革障碍或感到不安的人，并保持每个人都专注于主要目标以避免出现任何权力争斗。

要依赖权威成事

变革管理者必须被赋予权力，并在整个组织中行使他的影响力。处在这个位置上的变革管理者应该拥有较高权力，直接对董事局负责，请发送正式任命书指派他做项目的领导人。