世界杯与企业管理

最近世界杯进行得如火如荼，我们也来说说世界杯，但不是说那些运动的事情，而是说说世界杯和企业管理之间的相似性。

教练与CEO

CEO最重要的职责就是团队管理，知人善用也是教练的首要工作。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业也是如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭，选教练就是选职业经理人。

位置

足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。企业有很多岗位，每个岗位上都有相应的人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。

得势与得分

得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。

犯规

足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。卓众猎头认为，领导有时候要给队员犯错的机会，只有犯错，他们才会成长。

强弱

足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

中后和前锋

一支球队，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。企业也是一样，领导都是在背后管理，很少有自己去跑业务的。