激励员工的原则

目标的设置

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。如果没有目标，员工都不知道做什么。只有设置了目标，员工有方向，才会努力朝着方向走去。

合理性原则

激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量，此外，奖惩要公平合理。卓众猎头认为，合理性在激励制度中，是很重要的一方面，如果目标不合理，奖惩不合理，很容易引起不必要的矛盾，工作就无法开展了。

物质和精神的激励

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。