“领头羊”应该做什么

领头羊，也就是经理、老板等团队的“带头大哥”，他们是团队的灵魂人物，他们的决策和动作，影响到团队的存活。那么，领头羊应该做些什么呢？

第一，了解整体

这里有两个意思，第一要了解公司的整体情况，这一点老板是最应该能够做到的。但是现实的情况却不是这样，很多老板以为下面有经理，他们给自己报告情况就可以了。其实他们报告的情况，很多都是过滤了的，所以老板最好还是自己了解真实的情况为妙。

其次，还要了解行业的总体情况。如果你从事某个行业，却不知道这个行业的动向，那真的就很不妙了。

第二，制定目标

既然了解了公司的情况，那就要根据实际情况去制定目标。不要这个月要五万业绩，下个月就冲击千万业绩的，卓众猎头认为，只有根据自身的情况制定可以操作的目标，才能够最终达成目标，否则人员能力不足，最后只会陷入混乱，一事无成。

第三，分派任务

目标制定好之后，就要去实施，谁应该做那部分工作，都要分派好。

第四，绩效考核

既然分配了任务，就要评估，不可能任务下发了，就自己做自己的，那也会陷入混乱。要及时跟踪，发现问题及时解决。

第五，奖励惩罚

既然每个人各司其职，肯定有人做得好，有人做得不好，做得好的就该得到奖励，做的不好的，也要有惩罚。如果“一视同仁”，或者吃大锅饭，做得好的那些人心理肯定不平衡。

第六，提高能力

领头人还有一件很重要的事情，那就是提高成员的能力，要经常开展培训，提高工作的能力，只有具备相应的能力，才能把工作做好。