如何使用人才

有一句话说得好，阶段性人才用其才，长期性人才用其人！

人才，人才，才是关键，人也很重要！当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢？

才，就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的；人，就是这个人尽管没有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格，是你需要的，也得留下。

随着社会发展、经济发展和职场变化的速度越来越快，由于技术的发展，企业用人的方式也在不断的变。

比如，一家电视节目制作公司，可能自己的人很少，当制作 某一个节目的时候，可能会从各个渠道找到一大批临时性的合作伙伴，节目做完，大家各奔东西；有了新的节目，大家再重新看档期重聚。

除了文化创意产业如此，高科技产业、咨询行业、培训行业也出现这样的趋势，传统的行业也出现了类似的兆头。

面对如此趋势，企业领导者该如何聚合需要的人才呢？从实践的经验看，卓众猎头认为，阶段性人才用其才，长期性人才用其人。

所谓阶段性人才用其才，指的是有些人才出于工作本身的性质、待遇、价值观、生活方式、性格以及其他各类原因，不可能把人才完全招进企业或者长期拥有这样的人才。可是，我们现在还非常需要，那就采取阶段性使用的方式，也就是说，既然不能成为“老婆”，那也可以成为短期的“女友”。

对待这类的人才，我们一般不再强求与他们之间价值观的认同、性格的特征，以及内部团队建设需要的条规，而是集中精力看中这个人的才能，用尽其才。

为什么很多民营企业老板与职业经理人发生重大冲突而酿成悲剧，一个基本的原因 是明明这位经理人就是一个“情人”特质，但你非要一厢情愿的让他当“老婆”，最后变成了爱恨交加。

当你聘用一些人才或职业经理人的时候，从心里就要搞清楚，你需要对方的什么，如果不能用你的价值观同化他，你会如何做。

对待这类的人才，领导者应更多的关注用他的什么才能、如何使用、究竟能够使用多长时间，而不是花力气进行完全的同化上。

对于第二类人才的用法也要值得注意，有的人能力确实一般，或者没有啥一技之长。或者有能力，但这种能力的替代性较强，如司机、出纳等等，需要长期使用，领导者更看重的是环境和技能熟练，是这个人的忠诚或者性格较好，即使遇到能力更出色的人，一般也不轻易更换。

当然，还有一种人，有很强的才干，但是领导者在使用的时候，还是更要看重人本身的品质和性格，比如关键岗位的人员，如财务总监、保镖等。

一般而言，凡是要长期使用的人员，我们要更关注其人本身的特质，更关注其能力之外的要素。