如何增强员工的执行力

      也许员工都知道该做什么，但是等到期限一到，得到的结果却并不理想。那么，应该如何提高员工的执行力呢？

把目标明确清楚

管理者应该深化、优化、细化、序化各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到可度量、可定位、可操作、可考核、可检查的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，使每个员工明白自己每天该做什么，每天要达到多少目标。

帮助员工解决问题

管理者不必亲自去执行每一个环节，但是对于下属的问题，要及时地给予答复和解决，缺少的资源，要即使提供。下属发生矛盾或者其他问题，要帮助沟通疏导。只有团队是健康的，才能提高工作能力。

培育下属

下属的目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。

参与

对于一项任务的执行，管理者应主动参与。这样发挥了榜样作用，下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，以更积极的姿态投入到执行中。

而且，卓众猎头觉得，管理者参与执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位等等问题，能即使督促、指导和纠偏作用，才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。

建立科学的绩效考核

企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。

因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式。才能将管理职能化、制度化、规范化，明确管理者的责、权、利，才能把工作真的做好。