把怀孕的消息告诉领导后，我被暖到了

 日前，一条微博热搜被感动。

网友告诉领导怀孕的消息后，无数人哭了。首先问她怀孕时是否可以喝椰子水，然后问她想吃什么水果。最后，在她谈到喝椰子水后，领导耐心地回答:“下午到”。

 

看着这里，不禁让人感叹:怎么会有这么好的领导？照顾同事太好了，太贴心了！

据说这种温暖不止一次。次日，当女同事说部门暂时不需要电脑时，当她想把闲置的东西带过来时，领导非常关心地说：“你别动”。

我只想说，这种领导不应该太稀缺！照顾女同事就像对待家人一样体贴。难怪网友羡慕不已，称之为仙人领导。如果你能遇到他们。

 

其实除了很多网友羡慕的声音，我觉得更感人的是这样一个回答:“这种领导，只要公司不倒闭，我就能干一辈子！”

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员工在公司工作五六年是稳定的，工作十几年是忠诚的。但现在有人说，如果遇到这样的领导，可以在公司工作一辈子，不禁感叹这位领导的魅力！

事实上，员工有时很容易满足，领导一个“夹心”小动作，员工可能会感动得一塌糊涂。必须说，如果每个公司都有更多这样的领导者，HR为何担心新员工留不住，公司为何担心老员工不忠？

假如说公司HR介绍初学者，是的“人才计划”成功者的第一步，最终能否留住，与部门领导有很大关系。部门领导和部门领导HR的及时沟通.员工稳步发展的原因是合作完善。“长效定心丸”。

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领导的“温暖体质”

正是下属愿意追随的魅力。

看到一个网友的故事。她曾经是一名幼儿园老师，同事的父亲出了车祸。她只想请一周假，但领导让同事直接离开。她还说幼儿园根本留不住人，五个老师一个月就离开了。

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当员工家庭发生车祸时，领导不应该第一时间关心和安慰他们吗？如何说服人们辞职而不是安慰他们？我只想说，这样的领导不仅没有同情心，而且没有人情味。“冷血”得人，谁愿意为他拼命？或者早点离开。

幸好，在工作中遇到一位好领导是一种福气，但是遇到一位铁石心肠的领导只能生气。正如一些网友所说，领导知道她怀孕了，第一次和她说话，告诉她不要经常休假；一些领导强迫怀孕的同事996辞职；更生气的是，我偷偷骂别人不工作，年底的表现达到了所有部门最差的水平，但没想到她是老员工...

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尽管人心难测，职场险恶，但人与人之间的磁场却是相互的。温柔的领导者会得到下属的忠诚和爱；MoMo领导者只会被鄙视。“敬”而远之。

所以在工作场所，只有那些给予员工真正的关心，始终保持，“温暖体质”对员工来说，领导者更具个性魅力，更能吸引下属愿意跟随。

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只有真诚地对待领导，领导才能真诚。

为了赢得员工对公司的忠诚和依赖

曾在法国企业界看到一句名言：爱你的员工，相信他会百倍地爱你的公司。

非常认可。领导者应该让下属觉得他们不仅有冷漠的工作关系，而且有朋友或家人的爱，因为这样员工就会对公司有感情、依赖和忠诚，然后愿意付出自己的努力。

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工作场所有冷酷无情的领导，眼中除了利益和价值交换，一点人情都没有。相反，也有领导帮助下属在工作中成长，在生活中坦诚相待。

想起和以前的同事一起吃饭，她提到了一件事。她单位的工程助理做了胃切除术。工程经理不仅告诉她在宿舍好好休息，还让厨房炖，告诉她不要油腻。同事们说经理比他们大，总劝他们提高研究水平。他们都像对长辈一样尊重和钦佩他。

而且工程助理，一位年轻姑娘，在环境不好的工地工作了四年，即使有时加班到很晚，也不抱怨。她说她能做到，完全是因为她的领导很好。如果有一天领导改变了，她可能会离开。

因此，一家公司能否留住人，确实与部门领导有很大关系。领导者对下属的关心，影响下属工作的决心，更有可能决定员工对公司的忠诚。

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部门领导从三个方面开始工作

促进企业推广“人力资源稳定计划”

接受并容纳不同性格的下属。

除了岗位担任度之外，新员工最终能否成为全职员工。.常见的因素，如团队整合，也与部门领导是否合拍有关。假如你仔细观察，你会发现一个有趣的现象：每一个小团队的成员大多与部门领导相似。换句话说，能和部门领导合得来的人才更容易留下，相反，他们可能留不住。

这就是我之前招聘的一位外贸主管的情况。很多同事认为他潜力大，口才好，情商高，工作精力充沛，但一个月后就辞职了。

辞职前，他和我聊了很多，得知他处理事情的方式不同，因为他和外贸经理性格不同，导致芥蒂升级，最后不能一起工作。

不排斥性格不同的人，允许不同的人。“声音”存在，允许多种做事方式，是部门领导应有的格局和气量。一位能接受和容纳不同性格的下属领导，也必须能在留住公司人才方面发挥作用。

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不管对下属的大小事，都要做到有所作为。“人情味”

新部门的同事都有支气管炎，经理会议强调“烟民们”然后抽烟去屋顶；只要领导不打扰休假，除非他连续休假n天；如果下班后不能加班，领导每次都会买几袋零食...

看似微不足道的行为，包括领导的真诚关怀。会议强调没什么，但温暖的是领导的关心；假期从不打扰，表明领导可以推动别人；加班是为了吃那些零食吗？只是被领导的温暖所感动。

事实上，真正的人情味，就是不管大事小事，都设身处地。.一心一意。只要是领导真正用心的事就没有理由不动。当然，也会有少数贪得无厌的人。.不懂得感恩的下属。

越是有人情味的地区，越能聚集人气。领导者越人性化，就越能成为企业与员工之间的纽带和天桥。

具有跨部门合作的理念，及时跟进HR反馈信息

现在每个公司都在谈论团队合作，跨部门合作意识的重要性更多地反映在部门领导对信息的反馈中HR这个环节。

新员工进入公司，难免会有新员工。“入乡随俗”应该适应。例如，企业文化的认同.制度的适应.业务经理应随时关注人际交往的融合，并立即将新手情况反馈给新手。HR，这样双方就可以站在不同的角度，共同分析判断。

但如果是公司的老员工，部门领导除了平时要做什么外，“人情味”，更要敏锐地感知自己的思想动态，如有异常及时沟通。HR，以便HR通过综合分析，提出可行的方案，对员工进行思想疏导，以防止人才流失。

因此，有跨部门合作的理念，及时给予HR反馈相关信息也是部门领导的反馈。“人力资源稳定计划”做出一定的贡献。

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最终

职场中虽然“利”字是第一位的，但是如果双方的利益相对平衡，领导可以采取更暖的小动作。.小小的关怀不仅可以感动下属更好的工作，而且可以加深员工与公司之间的粘性和忠诚。因为最感人的事情通常是那些看似微不足道的小事。

 

 

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