大公司的人力资源与小公司的区别

 1 对公司的价值和方向进行持续而简明的传播

领导者必须能清晰表达公司的愿景、战略和文化，这样每个人才能知道公司对自己的预期，知道公司运作的机制，以及对公司成功而言至关重要的原则目标。如此一来，卓众猎头觉得，无论公司是处在一个飞速发展抑或发展速度不那么快的阶段时，公司都能向前发展。

如果CEO 不能作为传播愿景、文化和战略的领导者，他将让公司面临陷入混乱和分裂的危险，CEO的首要任务，应该是持续而简洁地传播公司价值。

2 拥抱并推动人才，创立促进员工发展的学习机制

CEO必须将推动人才的发展视为首要任务之一，人才发展是创造长期价值的工具，所有公司必须依靠此，它才能历经时间的考验、保持卓越。

亚洲的公司增长的速度已经超过了组织形成自身管理体系的速度，所以他们往往聘请更有经验的来自西方的人才。这样做很正确，也很重要。

但同样重要的是，在吸纳西方带来的最优秀的管理经验和人力资本政策时，同样也要通过发展内部的项目让西方的经验内化为组织的一部分。这样全球化的管理实践的训练和发展，将会为亚洲的管理人员未来的领导力奠定基础。

3 制定继任计划，培养继任者应是每位核心管理人员的责任

CEO 和高级管理人员应该负责培养自己的继任者，并且保证接替他们的管理者们应该比现任的管理者更优秀，这是保证你的公司持续发展的唯一路径。

乔布斯的继任者蒂姆.库克（Tim Cook），库克从乔布斯那里学到很多。当苹果需要他成为最高领导者时，库克有能力直接上任，他保证了公司的持续发展。

但同时，他也有自己的对公司管理、投资者关系的看法，他也正在将苹果打上他个人的烙印。无论你的企业是否是家族企业还是跨国企业，提前培养接班者、赋予他们未来需要的经验和技巧，考察他们的领导力和接任过程，才是一个好的继任计划。

4 建立一个世界水平的人力资源体系，将有助于你实现以上三点

要建立我们之前讨论的准则，需要庞大的工作。传播交流、培训发展以及接任计划。你需要一个高级管理人员全职处理这样的事务——那就是你的首席人力资源官 (CHRO)。

传统的人力资源官们需要处理福利和行政的事务、组织公司供餐，但这些不是当今以人才驱动的世界所需要的。如果你的首席人力资源官不能迎接挑战，那就寻找一位能胜任挑战的。

伟大的CEO和董事会们正在提高首席人力资源官的角色。他们希望首席人力资源官是一位有能力作出建议、挑战他们的战略伙伴，并且能推进我们刚刚讨论的这些项目。