中小企如何进行人力资源管理

一、实事求是，从实际出发

许多的中小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法，尤其是名称上的变化，其实大可不必如此。

其实做好人力管理，主要看员工的几点：

1、态度，平时的态度是否认真，是否珍惜这份工作，是否有强烈的学习欲望和对未知事物的兴趣。

2、学习能力，是否愿意不断地学习，无论在什么岗位上，是否既有很快的接受能力和适应能力。

3、工作技能，是否能够熟练的掌握工作所需要的基本技能，并愿意动脑筋去提高它。

4、工作结果是否能够按照预期完成工作任务， 当然前提是相对客观的任务，这一条不是考核的最重要项。

卓众猎头觉得，只要抓住几个重点，再根据本公司的实际情况做出调整，就可以把员工管理好，不用刻意去模仿别的公司。

二、明确职责，完善各种制度

管理制度不仅要有，而且还要严格 制定、严肃执行。中小企业的人力资源管理要制定管理制度，对于人员的招录、考核，以及各部门职责及权限都要规定清楚，尽管中小企业可能会一人兼任多职，或者有职责遗漏的方面，加强沟通机制。

三、考核清晰，简便易执行

考核的重要性不必再说，没有考核，任何一种规定都是空谈。考核最重要的，是要既能操作简便易行，又能够体现公平性和公正性，当然，那是非常困难的。

中小企业制定考核的方式很多，但是每个岗位的考核差别极大，中小企业人力资源管理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能自己全凭自己的主观判断或个别人的反映就对一个人轻易地下结论，切实为老板当好人力资源管理的参谋。