领导把你当”保姆“该怎么办？

结果，网友们一边倒地反对：拒绝？如果你能问这样的问题，你就不能“意识到”。领导把你当作“自己人”来培养。你想浪费这个机会吗？

系统中的单位有其自身的特殊性，人脉和关系是影响其未来的重要因素。领导给了你表演的机会。我们能不抓住递过来的“橄榄枝”？

站在不同的平台上，面对不同的内容，处理“领导提出不合理的要求，工人该怎么办”的问题是不同的。

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领导的“保姆“=领导的“心腹”

很多人不明白：为什么国有企业领导喜欢让下属拿快递、买菜、接孩子、交电费等私事？他显然是一名严肃的职员，但他像领导的保姆一样到处为他做家务。我们怎样才能远离这些事情？

尤其是一些新人，觉得自己在寒窗苦读，毕业于名校。他们原本想展示自己的野心，但结果却“沦落”到为领导打零工。他们有多不甘心！

在国企工作了20年的表姐曾经对我说过一句话:在国企，领导的私事都是下属的公事。这有点极端，但在关系、人脉大于实力、能力、资历本身的制度中，单位混在一起是不争的事实。

一方面，如果领导者经常要求你处理你的私事，这意味着他们愿意向你透露一些隐私，并仔细培养你。他们一定看中了你的一些特点和能力；另一方面，它也反映了你自己的工作本身无关紧要。

在系统中工作的领导者中，很少有人会让工作中的重要人物和骨干在忙碌的时候帮助自己处理个人事务。领导要求你为自己的私事跑腿，这表明他知道你工作的数量和重量。在这种情况下，正如网民所说，让我们顺从地做吧。

不过，偶尔做接人、买东西、跑腿等小事也没关系，但我们不能承担领导的所有私事。

例如，我的朋友小雨，她的领导通常很好，在工作中也帮了她很多，小雨一直很钦佩他。但是有一天，领导突然找到小雨陪他买衣服。她是一个和男领导一起买衣服的未婚年轻女人。即使领导有支持，她也不能去。

其它领导会要求下属帮忙兑换外币，私人转账...这是一个涉及个人名誉和金钱的大问题，还是尽量推卸责任。

综上所述，是否执行领导的不合理要求，必须分类:

第一种日常琐事，比如帮领导接送孩子、点外卖、送洗衣服，都不在工作范围内，但也不是特别过分。对于这种情况，从世俗的角度来看，帮助并不是什么大问题。

第二种涉及人类原则和底线的要求，比如让你从事一些不道德甚至违法的行为。我们应该避免这种情况，不要放手。这种领导要么是狼子的野心，要么根本不把你当人看待。离开他或被他抛弃只是时间问题。他迟早会拒绝并制定计划。

然而，系统中的工作领导和下属有一定的特殊性。对于大多数在非系统中工作的工人来说，我们可能不容易遇到领导把我们当作“保姆”的情况。他们的大多数不合理的要求仍然围绕着工作展开。我们现在应该怎么做？

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工作这些年

领导对我提出的奇葩要求

在工作场所，我们或多或少都遇到过领导提出的不合理要求。

例如，一些网民抱怨他们的领导要求下属中断假期，提前回到公司加班：

三线民营企业，部门领导经常提出各种不合理的要求。

国庆七天乐大家都出去玩了，玩到一半他通知大家假期取消，有紧急工作要做，快回单位。

每个人退票，取消各种安排，结果回到单位，发现这是一件非常无聊的事情。假期结束后有时间做，但领导必须取消假期才能回来做。其他部门的假期大家都很开心，我们部门的假期大家都很害怕。

假如偶尔发生这种情况，但是从新年到国庆，各种原因破坏了假期，不仅影响了员工的个人休息，也影响了员工的家庭旅行。

 

另一个例子是，另一位在一家电子商务公司的美容项目团队工作的网友遇到了一位让下属24小时待命的领导人：

所有的营销计划都是一个词，只要它不符合她当时所有的否定，所以一个计划就会随着她的心情而反复改变。最后，所有的同事通宵工作，不能申请加班，甚至加班出租车报销的钱也觉得别人住得太远，拒绝签字批准。

所有在职员工每天24小时在微信上等待生活。不管是休息日还是深夜，如果她想开会，她必须随时开会。如果她想找你，她必须在几秒钟内回复信息。否则，各种diss都会指责你穿鞋，这样你几分钟都呆不下去。

遇到这样的领导，最好的政策就是有足够的能力尽快换公司离开；最后的政策是一次又一次地忍受，直到你无法忍受离开或被解雇。

 

但事实上，除了行走和忍受，还有第三种方法：积极应对，保留证据，表明抱负。

首先要明确一点:除了那些不合理的要求危及我们的声誉、安全和经济之外，我们还应该果断拒绝领导的要求。不管你觉得有多不合理，都不要直接拒绝。

也就是说，第一：态度要积极回应和反馈，杜绝抵触情绪。

一方面，对于绝大多数专业人士来说，我们是轻言，角色只是决策的执行者。因为当你的标签不够重时，即使你认为领导的要求是不合理的，也没有办法证明你是对的。

另一方面，一旦下属反对领导的决定，他们必须执行，即使他们做得很好，也很难消除领导对你的“彩色眼镜”，他们会认为你的决策能力一般，执行能力可以接受，不是领导的材料。

所以，从哪一个方面来看，领导者作为决策者的决定是否正确，应该由市场来判断，不应该由我们的执行者来否决。我们需要做的是在执行决策的过程中保护自己。

 

第二：为了保护自己，“留下痕迹”、保留证据。

按照领导要求的方向，如果觉得不能完成领导安排的工作，就要找出这项任务的难点，总结难点和短时间内难以克服的障碍，然后向领导解释情况。最好用数据或图表等令人信服的数据来解释，这样领导才能做出更清晰的判断。

当你把“球”踢回老板时，一般领导要么改变其他任务，要么为你分配更多的资源，只要领导的帮助，解决这个问题可能很容易。

因此，在执行领导的“不合理要求”时，要记录好这些问题：

-实事求是地解释可能出现的问题，什么时候，什么形式？

-是否明确表达了反对意见，在哪次会议上，以什么形式？

-具体操作流程是否符合制度，手续是否符合要求？

-事后检查检查时，是否发现问题，是否明确向上级反应，什么时候，什么形式？

-是否及时采取补救措施，采取什么措施，效果如何？

-以上是否有材料证明？

相关电子邮件、沟通记录都可以成为自己“努力”的证据。

 

然而，消除领导不合理要求的根本途径是找到一种方法，将领导的注意力引向他们正在做的事情，并将“被迫执行”转变为“主动要求”。

最直接的方法就是直接向老板展示自己的想法和想要什么。你可以和领导进行一次公开的谈话，谈谈你在这个职位和组织中想要取得的成就，告诉他你想做什么，你正在努力获得的晋升机会，以及你的长期职业规划。

对于正常的领导者来说，这可以让他们了解你的抱负，从而减少“无序分配任务”的发生，这是我们在工作中取得成功的最直接和最有效的方法。

工作场所是一个利益链。在这个链中，我们首先要考虑的是我们自己的利益——为了生存，其次是老板的利益——为了成长，最后是公司的利益——为了更长的成长。

因此，当领导的要求突然出现时，我们不应该担心给它贴上“不合理”的标签。成为“真正做事”的专业人士是很重要的，更重要的是给掌握自己“成长”的人留下“工作印象”。

 

 

 

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