小公司如何做好“三定”

 

根据企业的发展，部门是否确定是否有需要合并、拆分、取消的部门，应在企业管理会议上提出，甚至直接与老板讨论。

如果部门决定，需要确定每个部门需要设置什么职位，必须有一些职位，但需要讨论和确定可有可无的职位。如果可以取消，必须取消。如果不是以人定岗，就不会高虚。

部门决定确定职位需要一段时间，需要与各部门协商，甚至直接联系老板。

 

审批是根据部门最终或未来可能长期发展的所有业务确定人员数量，确定员工是原始或短期内需要的人员。可以说，核编是长期计划，定员是短期计划。例如，根据企业未来五年的计划，人力资源部可以编辑10名导演、2名经理和其他7人；2017年只有一名员工是编辑本人。

根据什么决定？理论上，如果按照程序进行，小边或业主企业肯定不会损害这种能源、金钱、时间、人力投资，如公司和部门规划、岗位分析、岗位分析、节奏等。编辑需要，三五个月不容易赢；员工也需要建立在当年的工作计划或以上编辑分析中。

因此，一般单位，特别是中小企业，大多是通过经验判断来决定的，即几位领导一起讨论。如果你再小心，可以看看其他同行公司的做法，或者问几个所谓的专家有什么建议。

 

老板说2023年会“继续扩大规模”这句话包括什么：规模投资分为几集，每个阶段投资多少，每个阶段人员需要多少专业或职位，所需时间段，涉及哪些部门等。，可以通过老板在各种会议上的解释进行总结和细化，然后小边会批准老板。

如果你理解这句话，你基本上有定员的方向，所以你可以做一份定员的原稿，经老板批准后，你可以在招聘、工资等方面实施。

 

如果小边没有理解或没有那么多时间理解理论，那么操作：总结各部门的岗位和相应人数，总数为60人；今年扩大的规模将涉及哪些部门？今年的业务和工作量将比去年增加多少百分比？有一个大概的数字是可以的。当然，这个百分比是给各部门负责人的。小还需要核实老板的百分比是否有水，最后根据老板的意见；然后按百分比在各岗位实施，增加人员比例，然后与各部门负责人确定所需日期。

 

所以，原稿出来，送老板审批，修改后即可实施。它是最简单、最有效的方法。

 

不管怎样思考健全，“三定”结果都是有时间和暂时性的。当涉及的条件略有变化时，就会出现与实际需求不一致的情况。当然，实际需求最终会赢。

因此，即便“三定”所以，也应该是动态的，可以在一年、半年、季节或更短的时间内进行调整，毕竟，计划总是跟不上变化。

 

 

 

 

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