2023年如何提升员工执行力和组织凝聚力参考我2022的方法？

最近，老板认为公司最大的问题是员工执行不够，工作不够主动，不够积极，逃避责任；组织凝聚力不够，员工不够团结，我们扭成绳子，一起加班，现在加班人少，总是感觉不像以前那样团结进步。小组建设也做到了，但效果并不理想。之前听过一句话:执行不好是因为领导不好。如何提高员工的执行力和组织凝聚力？

这个问题是很多老板和HR很想解决的，其实“企业是如何做到这么多年的，员工迟到早退的人数为零”？“企业是怎样做到的，员工每天都有意识地完成自己的工作，怎样让员工的工作效率如此之高？”

有两个答案：第一：公司现金流健康，老板愿意分钱，第二：内部制度完善，作为领导，我一直在树立榜样。

比如，公司除了完善内部制度、流程、公司资本链健康之外，还想提高工作效率、执行力和组织凝聚力，而不是吹嘘自己。管理者如何充分发挥管理能力？

首先，选择非常重要(很多实践证明，公司制度只是用来管理那些工作心态，缺乏成长意识，但是那些有自己成长驱动力的人，我不是为老板工作，我是为自己工作，我总是想成长，即使公司没有制度，他们也会严格要求自己)。

作为领导者，缺乏工作心态和成长意识的人会出现：职业道德素质差，没有责任感，特别自私，心胸狭窄，没有能力，每天做特权，整天迟到或早退。我相信作者，以下员工很快就会学习。

第二：有一套完整的绩效、薪酬、奖惩制度非常重要。

当公司经过第一步分析，选择合格的经理，希望他们继续发挥自己的能力时，公司会及时看到自己创造的价值，并给予相应的奖励。只有这样，才能实现双向共同成长的良性循环，不仅对于经理，对于下面的员工，谁会这么努力？

近日，小伟所在的公司也出现了这样的情况。可见，去年前，公司全体员工都比较活跃。老板看到了这种情况，让小伟处理。

让我们来看看小伟是如何处理的

一是分析公司现状

公司采用风险工资，车间员工实行计件工资，销售实施:基本工资抽奖:工作部门员工负责人:基本工资:基本工资:销售奖励。

员工的利益与公司的利益有关。公司经营效益好，大家都好，公司经营效益差，大家都受到影响。

由于今年疫情的特殊情况，公司销量急剧下降，运营效率差。会产生什么影响？车间少，计件工资少，销售业绩不足，销售佣金少，奖金少，工作部门奖金少。在这种情况下，我们士气低，管理士气低，员工甚至想躺下。

二：分析市场经济环境

在公司去年之前，员工不会有这种情况，那么为什么今年会这样呢？这是因为上海的疫情影响了所有城市，公司销量急剧下降。这样的话，公司经济压力大，员工收入下降。这个时候不可能让公司给员工加薪。老板维持公司正常运营是好事。结论:市场经济不好，所有公司都受到影响。

第三：分析员工工资

首先看公司员工这半年各岗位的工资收入，了解市场相关岗位的工资收入。

虽然公司经营效率不好，收入有所下降，但与市场工资相比，仍处于中等偏上

外面公司

管理和基层职能岗位:很多外部公司因为无事可做，员工被迫休息，休息期间扣工资。你什么意思？出勤有工资，不出勤没工资。这意味着员工每月被迫扣除4到5天的工资。

车间工作人员：公司无事可做，放假期间都没钱。

相比之下，至少目前公司还没有出现这种情况，公司员工的收入还是相当占上风的。

第二，今年疫情爆发，46万家企业倒闭，不少企业拖欠工资，与外界相比，突出了企业的优势。

第四，提出解决方案

方案一，减少人员计划

如果订单量减少，人员应该减少。为了增加车间人员的收入，有必要减少人员。那么我们该怎么办呢？首先，计算人均生产，结合目前的销售情况，计算每天的总产值，计算每天的总产值，然后就可以知道需要匹配多少人。

举例来说：每天8小时，人均产量25台/人/天，日均产值200台，所需人数为：200/25台。=八个人，平时可以加班，可以和六到七个人匹配，所以现在拉10个人，就要劝退三到四个人。

通过这种方式，公司可以确保员工每天都有事要做，收入不会低于外部市场。

方案二:召集管理层会议、员工会议

写调查报告，写公司优势，整理成一个完整的演讲，目的:让管理层了解外部市场和公司的现状，让对方看到公司的优势和薪资优势，让他们明白，在今天的市场环境下，所有的公司和每个人都会受到影响，不仅仅是我们公司，所以不要跟上一年的薪资收入，而是和外部市场相比。

第二，说明公司目前的情况，执行力低，凝聚力差，到处踢足球，员工士气低落，这些都和我们的经理有关。假如不调整心态，不起带头作用，这种状态就会持续下去，对公司和你都不好。所以希望大家振作起来，带领下属，和公司共度难关。当然，如果你真的不想，你也可以选择离开。若您愿意，请立即收起您的负面情绪，展示您过去的精神状态，带领团队。

这儿整理演讲，会议由你组织，但是老板从头到尾说，我相信通过这样的会议，管理层会发生变化。

最终，人事部协助管理层召开部门会议，可能类似于上述与管理层会议的内容。让员工清楚地了解外部市场的趋势，了解的薪酬优势，不要与去年相比，与今年的外部市场相比。

其次，如果你想与公司分担困难，继续前进，请收起负面情绪，拿出过去的热情。如果你不想，你可以选择离开。

三、组织员工活动

这个时候，公司负责人，管理者越要以身作则，所以要组织一些活动，增强员工的凝聚力。

方案四:召开周、月、季会

结合公司的具体情况，可以这样设置。部门每周召开一次会议，部门负责人每月召开一次会议，部门和老板每季度召开一次会议。

不要低估这些会议。会议是缩短下属与部门、部门关系的最佳途径。

第五，提交老板审批

你知道，当老板让你处理一件事的时候，你提交的解决方案不仅提出了问题，还增加了解决方案，这叫解决方案。当老板看到你的解决方案时，一定有一些地方需要修改。老板修改后，点头同意执行，然后开始行动。

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