以人为本很好，但不是每个老板都认可

我问老板为什么，老板不想多说，只是告诉我，你觉得过几天就明白了。

果不其然，经过了解和观察，我发现这位人事主管非常友好，专业能力也很好，但是每天都很忙。

我抓住机会和人事主管聊了一天。他告诉我，老板提倡以人为本，他也很重视员工的需要和想法，几乎回应了一切。

也许这就是问题所在——老板看上去平易近人，人事主管也很友好。

 

我特意请他吃饭，直接指出了他的两个问题：

第一，以人为本是对的，但是我没有说我们必须回应我们的要求。归根结底，一个人的精力是有限的，即使你是超人，也不能满足每一个人。换句话说，有时摆姿势是最好的成本策略。

第二，知道你的客户是谁？员工就像客户。当然，客户体验很重要，但真正的客户给了你钱。有时候客户希望你唱黑脸，帮他挡枪。最为忌讳的是把自己打扮成好人，把老板打扮成黄世仁。

总之，如果你想把事情做好，首先，你的屁股不能弯曲，至少让大领导觉得你的屁股不会弯曲。

听了我的话，人事主管频频点头，对我说了些很感激的话。我想他真的听了。

后来，这个人事主管成了我的咨询助理，老板也落得顺水人情，很爽快地答应了。

 

 

 

 

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