2023年了解这些人力资源趋势你就轻松了

尽管人力资源优先事项逐渐保持不变，但人力资源部需要在2023年提高其战略技能。

人力资源部还应监测和管理员工与人力资源团队成员之间的压力和疲劳水平，并关注新年组织的两个优先事项：招聘和提供优秀的员工体验。

 

2、规划人力资源数字化战略。

尽管许多组织逐渐从人力资源的数字化中受益，但许多其他组织仍然面临着数字化之旅的障碍。

2023年人力资源数字化将需要一种定制的方法，才能实现人力资源部门和组织的战略价值。

 

3、缩小技能差距。

伴随着组织的不断动荡，.不确定.他们必须停止对短期技能短缺和劳动力市场变化的反应，在复杂而模糊的环境中运行，而是长期思考技能。

需要解决2023年最紧迫的技能差距，这是首次成为领导者的技能差距。在新角色中，他们可能缺乏成功的关键领导和战略能力。人力资源部门必须优先考虑其发展，并为其提供发展有效领导团队所需的关键领导技能的机会。

 

4、远程工作与现场工作之间的折中

尽管远程工作并非什么新鲜事，但近几年来一直保持着人力资源趋势目录的地位，但直到最近，远程工作者才成为大多数。在2023年，过去的预测已成为一个热门话题，并将保持其强度。

在家工作有很多好处。这能使工人更加高效，让他们有更多的时间与家人在一起，减少休假时间。55%的员工会找到其他工作，如果他们不选择在线工作。

但并非每一个职业都允许你远程工作，至少不是全职工作。所以，有些雇主更喜欢让员工在现场工作。领导者必须找到有利于企业和员工的妥协方案。无论是允许员工每月至少在家工作两次，还是让员工选择，雇主都需要考虑一个让大家满意的解决方案。

 

5、完善混合工作方法

自2020年以来，雇主和员工共同应对远程和混合工作的好处和挑战。明年，妥善处理这些新的灵活工作方法将成为人力资源的顶级趋势。Beezy一项对800名大型组织员工的调查显示，2022年，73%的员工在混合或完全远程环境中工作。32%的人说他们想保持完全远程。

在COVID以前，人们一直认为办公室员工比远程员工更有效率。员工不愿意放弃灵活性.在远程工作中，工作和生活的平衡以及他们节省的资金。没有灵活的工作方式，企业很难招聘和留住员工。

同时，混合工作带来了大量的人力资源挑战，包括在整个组织中建立和维护信任。.合作。然而，与2020年不同的是，许多企业都有结构支持混合工作。.系统和设备。

在衡量和跟踪员工绩效方面，混合工作带来了具体挑战。提高企业灵活性意味着员工可以在公司规定的参数范围内选择自己的工作方式。

 

6、员工福利和健康计划6.

后期疫情，福利计划是必要的。大流行并没有让任何人安全，企业需要实施帮助员工应对新领域的方法。

 

到2023年，人力资源部门将不得不找到消除心理健康污名的方法，并为员工提供他们所需要的一切支持。这将包括调查.研究.建立研讨会和应用技术。雇主将通过各种资源制定福利计划，以确保员工的健康.安全高效。

 

 

 

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